Анализ исполнения бюджетов


- Гарсон! Кажется, я хватил лишнего. Принесите чего-нибудь отрезвляющего. – Пожалуйста, счет.

Любая система является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, которые предусматривают анализ того, что сделала система, и текущую корректировку поведения системы по мере поступления сигналов о ее состоянии. Бюджетирование без обратной связи — это даром потраченное время. Именно на основе анализа можно сформировать обоснованное и своевременное управленческое решение по корректировке оперативных планов (целей) предприятия либо о продолжении реализации ранее выбранного курса. Таким образом, анализ экономического и финансового состояния предприятия как основа для выработки управленческих решений является важнейшим этапом в процессе бюджетного управления. Существует множество видов и методов финансового анализа, но для конкретного предприятия целесообразно выбрать из существующего множества наиболее полезные именно для него. Определяя набор необходимых показателей, нужно ориентироваться на:

1) специфику бизнеса, отрасли или продукта;

2) цели, стоящие перед предприятием.

Для выбора методов, способов и приемов анализа можно предложить следующие рекомендации: Анализ отклонений обязателен для любого предприятия и служит основой для последующих видов анализа. Суть данного вида анализа заключается в том, чтобы определить разницу между двумя значениями определенного показателя, причем значения могут браться в самых разнообразных разрезах хозяйственной деятельности в зависимости от решаемой задачи. Примеры: за период или на определенную дату; по регионам, бизнесам или филиалам; по центрам финансовой ответственности, организационным звеньям или юридическим лицам; по контрагентам, контрактам или продуктам.

Частный случай анализа отклонений — это план-фактный анализ. Он предполагает сравнение запланированных и фактически достигнутых значений показателей. Если отклонение носит существенный характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости вносить соответствующие коррективы в бюджет последующего периода. В противном случае никакие корректирующие действия не производятся. В этой связи важным представляется вопрос о существенности издержек. В качестве критерия для определения важности издержек следует использовать конечные итоговые бюджетные показатели, например, величину суммарного денежного потока. Имея соответствующую компьютерную программу, финансовый менеджер рассчитывает последствия конкретного отклонения фактических показателей от плановых значений на величину суммарного денежного потока. На основании отклонения фактического суммарного денежного потока от планового значения делается вывод о необходимости производить корректировку плана следующего периода.



Категория: Новости. Дата публикации: 4 Март, 2010.