Анализ относительной экономии или перерасхода


Анализ относительной экономии или перерасхода важен в тех случаях, когда руководитель решает вопрос об оценке эффективности использования материальных, трудовых ресурсов или основных фондов. Суть этого вида анализа заключается: либо в расчете того значения объема ресурсов, которое потребовалось бы в анализируемом периоде для получения фактического результата при сохранении удельного потребления ресурсов базового периода; либо в расчете того результата, который был бы получен в анализируемом периоде при сохранении удельного потребления ресурсов базового периода, но с количеством ресурсов анализируемого периода.

В обоих случаях мы получаем возможность оценить эффективность использования тех или иных видов ресурсов.

Если бы производительность труда в анализируемом периоде не изменилась, то был бы достигнут объем реализации: W1´ = Пт0 x Чр1 Таким образом, относительное отклонение объема реализации составило: W1 – W1´ = W1 – Пт0 x Чр1. Очевидно, что если производительность труда возросла, то налицо относительная экономия, а если уменьшилась — то перерасход. Если мы подставим в таблицу количественные значения (цифры условные) вместо условных обозначений, то получим следующие результаты:

Относительное отклонение объема реализации составляет: ΔW = 2200 – 40 х 58 = 2200 – 2320 = – 120 тыс. р. Вывод: за счет сокращения производительности труда на 5,2% предприятие недополучило 120 тыс. р. дохода. Теперь руководство предприятия должно решить, по каким причинам снизилась производительность труда и стоит ли поддерживать избыточную численность персонала. Если будет принято решение сократить часть вновь принятых сотрудников, то ответ подскажет второй из возможных алгоритмов этого способа анализа. Этот алгоритм работает в предположении, что если бы производительность труда в анализируемом периоде не изменилась, то предприятию потребовалось количество сотрудников, равное: Чр1 ´ = W1/Пт0 Следовательно, относительное отклонение численности персонала составило: Чр1 – Чр´ = Чр1 – W1/Пт0. Аналогично, если производительность труда возросла, то налицо относительная экономия численности персонала, а если уменьшилась — то перерасход живого труда. В нашем примере расчеты покажут следующую картину: ΔЧ = 58 – 2200 / 40 = 58 – 55 = 3 чел. Значит, для восстановления прошлого уровня производительности труда требуется сократить 3 сотрудников. Хотелось бы однако подчеркнуть, что аналитические расчеты сами по себе еще не являются достаточным основанием для принятия решения: если в будущем предвидится «наверстывание» упущенного дохода, персонал может быть не только не сокращен, но даже привлечен дополнительно. По отношению к другим видам ресурсов расчет ведется по точно такому же алгоритму.



Категория: Новости. Дата публикации: 4 Март, 2010.