Цель GAP-анализа или анализа разрывов — выявить те рыночные возможности, которые могут стать преимуществами компании. Предполагается применение таких методов проведения анализа, как интервью или тестирование руководителей организации либо независимых отраслевых экспертов. По ходу GAP-анализа мы сравниваем текущее положение дел в бизнесе с его идеальными параметрами в будущем, также данный анализ поможет нам понять те задачи, которые следует ставить на данном этапе перед компанией. Основные этапы анализа разрывов
1. Определяем текущее значение показателя(ей), оценивающих текущее положение компании, с помощью экспертных оценок или математических моделей, что позволяет понять, какое положение в будущем может занять компания при учете тех или иных управленческих решений.
2. Затем определяем максимальное либо минимальное (наилучшее согласно экспертным оценкам) значение показателя(ей) из перечня возможных и отмечаем разрыв.
3. После этого необходимо сегментировать разрыв по функциональной, отраслевой, территориальной составляющим направления деятельности — по тем составляющим, по которым будет вестись планирование. Так выделяются отдельные группы потребностей бизнеса (финансовые, организационные, технологические), которые необходимо удовлетворить.
4. Составляем набор планов (программ, инициатив) по сокращению разрывов.
Анализ разрывов (gap-analysis)
Цель GAP-анализа или анализа разрывов — выявить те рыночные возможности, которые могут стать преимуществами компании. Предполагается применение таких методов проведения анализа, как интервью или тестирование руководителей организации либо независимых отраслевых экспертов. По ходу GAP-анализа мы сравниваем текущее положение дел в бизнесе с его идеальными параметрами в будущем, также данный анализ поможет нам понять те задачи, которые следует ставить на данном этапе перед компанией. Основные этапы анализа разрывов
1. Определяем текущее значение показателя(ей), оценивающих текущее положение компании, с помощью экспертных оценок или математических моделей, что позволяет понять, какое положение в будущем может занять компания при учете тех или иных управленческих решений.
2. Затем определяем максимальное либо минимальное (наилучшее согласно экспертным оценкам) значение показателя(ей) из перечня возможных и отмечаем разрыв.
3. После этого необходимо сегментировать разрыв по функциональной, отраслевой, территориальной составляющим направления деятельности — по тем составляющим, по которым будет вестись планирование. Так выделяются отдельные группы потребностей бизнеса (финансовые, организационные, технологические), которые необходимо удовлетворить.
4. Составляем набор планов (программ, инициатив) по сокращению разрывов.