Анализ точки окупаемости затрат


В модуле «Финансы в организации» вы познакомились с понятием точки окупаемости затрат, иначе говоря — точки безубыточности. Здесь же мы научимся применять эту концепцию в условиях управленческого учета. Для определения точки окупаемости затрат используются следующие базовые элементы: Затраты — Объем — Прибыль (ЗОП). Анализ точки окупаемости затрат нужен для определения того момента, когда:

доходы равны общим затратам; компания начинает получать прибыль.

Запас безопасности — это количество проданных единиц или объем продаж в рублях, при котором фактические продажи могут упасть ниже плановых продаж без убытка для компании. Общее уравнение для вычисления точки окупаемости затрат. Пример вычисления точки безубыточности в управленческом учете ООО «Металл-Продукт» производит декоративные чугунные подставки. Переменные затраты 500 рублей за подставку, постоянные затраты в среднем 200 000 руб. в год. Каждая подставка продается за 900 руб. Вычислите точку окупаемости затрат для подставок в единицах продаж, где Х равен количеству единиц продаж. Решение. S — VC — FC = 0 900х — 500х — 200000 = 0; отсюда 400х = 200000 Вычислим точку окупаемости затрат в штуках: Х= 200000400 = 500 штук. Вычислим точку окупаемости затрат в рублях: 900 руб. х 500 шт. = 450000 руб. Если же нам нужно не только покрыть затраты, но и получить прибыль, мы можем слегка модифицировать уравнение, добавив ожидаемую прибыль к постоянным затратам. В нашем случае, предположим, прибыль равна 100 000 рублей. Тогда:



Категория: управление. Дата публикации: 2 Март, 2010.