Бюджет по балансовому листу (ББЛ)


Обеспечение сбалансированности активов и источников финансирования (оценка реализуемости БДР и БДДС) Повышение эффективности использования активов компании и их финансирования Контроль целостности (замкнутости) построенной финансовой модели компании Комплексный финансовый анализ компании

Финансовые бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР), или, как его еще называют, бюджет прибылей и убытков, план финансовых результатов (от англ. income statement); бюджет движения денежных средств (БДДС, от англ. Cash flow statement); расчетный баланс, или, точнее, бюджет по балансовому листу (ББЛ от англ. Balance sheet).

Финансовые бюджеты собственно и предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех тех управленческих задач, о которых шла речь выше.

Финансовые бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта. Вот почему для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех финансовых бюджетов: БДР, БДДС и ББЛ, которые определяют собой систему

координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия (см. рис. 8). На рисунке точка А характеризует текущее состояние предприятия, а В — целевое желаемое состояние в конце планового периода.

Рис. Система координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия

Переход из точки А в точку В означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия (баланса). Поэтому предприятие должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения между тремя указанными выше величинами. Когда в компании внедрена полная система финансовых бюджетов, то ни одна операция не проскользнет мимо менеджеров, так как она обязательно найдет отражение, как минимум, в одном из трех финансовых бюджетов, а если рассматривать достаточно длительный период, то во всех трех финансовых бюджетах.

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Бюджет доходов и расходов (БДР) является наиболее распространенным в нашей практике и наиболее привычным для понимания нашими руководителями любого уровня управления.

Основной смысл бюджета доходов и расходов — показать руководителям компании эффективность ее хозяйственной деятельности в предстоящий период, а проще говоря, — будет прибыль (валовая, операционная, чистая — любая), превышение доходов над

расходами или нет. БДР позволяет также установить лимиты (нормативы) основных видов расходов, целевые показатели (нормативы) прибыли, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, оптимизации налоговых и других отчислений в бюджет, возможности возврата заемных средств, формирования фондов накопления и потребления и т. п. В сущности, бюджет доходов и расходов — это прогнозирование структуры себестоимости выпускаемой компанией продукции (точнее, ее стоимости в отпускных ценах) на предстоящий период с выделением переменных и условно-постоянных затрат, валовой, операционной, балансовой и чистой прибыли. По нему можно судить о рентабельности производства (норме прибыли), массе прибыли и возможностях погашения кредита. С его помощью можно рассчитать точку безубыточности, определить лимиты основных видов затрат, сумм перечислений вышестоящим органам управления (отчисления от прибыли, погашение общеорганизационных расходов и т. п.) по результатам хозяйственной деятельности на бюджетный период. Проблема состоит в том, что в этом документе не отражается движение реальных денежных средств. Являясь частью бюджетной системы предприятия, данный документ по существу к деньгам отношения не имеет. Прогноз доходов и расходов отражает пусть стоимостные, но неденежные обязательства или намерения потенциальных потребителей в отношении продукции предприятия или фирмы, а также те затраты, которые понесет бизнес на организацию производства и сбыта своих изделий или услуг (в расчете на запланированный объем производства и (или) сбыта). Но и только. Финансовой составляющей здесь являются только единицы измерения



Категория: Новости. Дата публикации: 3 Март, 2010.