Бюджетирование как правило игры


Если к бюджетам в компании относятся как к еще одним бумажкам, которые нужно к такому-то сроку написать и на которых нужно расписаться, или даже не ставить свою подпись, то, конечно же, ни о каком бюджетном управлении не может быть и речи. Бюджеты должны задавать в компании правила игры на плановый период. Компания и ее подразделения должны работать по этим бюджетам, выполнять их и отвечать за их выполнение. Если бюджетирование сводится только к заполнению табличек, то это просто бесполезная трата времени. Никакого положительного эффекта это не даст.

По сути дела, бюджеты компании должны рассматриваться как договора между подразделениями и администрацией компании. Как и любой договор, утвержденные бюджеты должны накладывать определенные обязательства как на подразделения, так и на администрацию компании. Обязательства администрации заключаются в том, что бюджеты подразделений должны быть профинансированы в запланированном объеме. Обязательства подразделений заключаются в том, что они должны достигнуть плановых финансово-экономических показателей, зафиксированных в бюджетах, которые позволили бы компании достичь запланированного финансово-экономического состояния.



Категория: Новости. Дата публикации: 2 Март, 2010.