Бюджетное планирование


Бюджетное планирование

Все планы должны где-то начинаться. На верху пирамиды целей располагаются стратегические цели, которые хочет достичь организация как они должны последовательно переводиться в тактические планы и определенные во времени задачи для конкретных менеджеров. Мы заострим внимание на этом с помощью гипотетического примера

«Евротренинг» (Eurotraining) — коммерческая организация, размещающаяся в Италии. Её владельцы хотели, чтобы она приносила прибыль, имела успех и работала по всей Европе. Однако для этого надо было организовать и вести несколько курсов, поставлять и использовать ресурсы, нести и контролировать расходы, а также привлекать достаточное число потребителей, оплачивающих обучение. Для ведения такого бизнеса организация должна была предоставлять такую систему обучения, которая позволила бы участникам использовать полученные знания и умения для улучшения деятельности своих предприятий. Но само собой этого достичь было нельзя. Имелись ограничения, которые следовало принять во внимание перед началом планирования.

Эти условия или ограничивающие факторы должны быть определены перед началом процесса бюджетного планирования.



Категория: Новости. Дата публикации: 9 Апрель, 2010.