Преимущества формализованного установления целей
1. Если цели не сформулированы или непонятны, имеется опасность совершения действий, не соответствующих целям. Их формализация стимулирует дискуссию внутри компании, что уменьшает риск непонимания или неполного понимания. 2. Если цели четко определены, возможные конфликты между ними могут быть с большей вероятностью ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Стратегическая карта
Д.Нортон и Р.Каплан пошли немного далее и предложили такое средство визуального представления стратегии как стратегическая карта. Авторы концепции заметили, что результаты исследований под обобщенным названием «Почему успешны американские компании» демонстрируют, что стратегические цели организации должны обязательно включать: финансовые цели или ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Каскадирование стратегической карты (дерева целей) верхнего уровня
Под каскадированием понимается построение стратегических картцелевых деревьев для структурных подразделений Компании (в горизонтальном и вертикальном аспектах). Результатом являются созданные стратегические карты для различных организационных подразделений и различных уровней организационной иерархии. Каскадирование подразумевает процесс последовательной передачи целей и стратегических мероприятий в ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Горизонтальное каскадирование
Разработка стратегической карты для нескольких взаимосвязанных подразделений требует согласования стратегии и систем показателей между собой. Процесс согласования осуществляется как на одном уровне иерархии (горизонтальное согласование), так и между подразделениями на двух и более уровнях иерархии (вертикальное согласование). Процесс согласования можно ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Полномочия и роли в определении стратегии. Монокомпания
Притом, что эффективная разработка стратегических целей — продукт коллективного труда, ответственность и за процедуру, и за результат лежит только на одном человеке — руководителе организации иили его акционере. Ее нельзя поделить или делегировать: целевая составляющая предприятия служит фундаментом его личного ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Группа компаний
Итак, напомним, что основная цель создания управляющих компаний холдингов — это максимизация прибыли для акционеров, а значит — управление портфелем бизнесов, его эффективностью, обеспечение финансирования, управление взаимоотношениями с внешней средой (государство, другие заинтересованные стороны и т.д). Исследование показало, что управляющие ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Разработка стратегии и креативность
Разработка стратегии — это всегда создание чего-либо нового либо придание новой формы «хорошо забытому старому». И российские, и западные топ-менеджеры сегодня сетуют на скудность корпоративного креатива, невозможность «выйти за рамки» стереотипов внутрикорпоративного мышления, а разработка хорошей стратегии невозможна без творческого ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Аудит разработанной стратегии
Стоит отметить, что прежде, чем переходить к следующему этапу цикла стратегического менеджмента — реализации стратегии — необходимо провести внутренний либо внешний аудит разработанной стратегии. Если есть желание и возможности, то можно привлечь внешних экспертов (к примеру, отраслевых) либо консультантов.
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
10 принципов разработки успешной стратегии Томпсона и Стрикленда
Проверить новую стратегию на ее «потенциальную успешность» достаточно сложно, однако Томпсон и Стрикленд предложили 10 принципов разработки успешной стратегии, которые стоит принимать во внимание, заглядывая в будущее коммерческой организации. 1. Приоритетными должны быть стратегические действия, укрепляющие конкурентные позиции организации в долгосрочной ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.
Рекомендации М.Портера по разработке стратегии
Ниже приведены выдержки из выступления М.Портера на одной конференции, опубликованные в открытом доступе на портале е-xecutive. Эти рекомендации от гуру стратегического менеджмента также помогут вам подойти более взвешенно к разработке стратегии вашей организации. 1. Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными Главная и ...
Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.