Коучинг и экспертный консалтинг
Коучинг и экспертный консалтинг взаимно усиливают друг друга. Как правило, организация выигрывает от такой мощной комбинации. Если консалтинг позволяет руководству оказать влияние на большую часть организации за меньший срок, то коучинг повышает ответственность руководителя за достижение целей изменения и результатов,
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Коучинг руководителя руководителем
Как мы уже отмечали, на определенном этапе первое лицо организации может также ощутить потребность в роли коуча для начинающего предпринимателя, скажем, из другой отрасли. Сама эта активность позволяет не только использовать накопленный опыт для решения проблем другого управленца, но и ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Примеры коучинга
Пример коучинга № 1. Руководитель, перегруженный обязанностями Приведем отрывок из коуч-сессии: Коуч: Какую задачу Вы хотели бы решить? Руководитель: Я хочу вывести свой отдел из кризиса. Я уже предпринимал попытки решить эту проблему, но пока ничего не получилось. Я знаю, что долго
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Этапы процесса коучинга
Сам процесс коучинга лучше выстраивать следующим образом: · Первый этап коучинга — это наблюдение за поведением сотрудника, которому, на ваш взгляд, нужна поддержка. Менеджер-коуч должен сам быть уверенным в том, что он правильно оценивает ситуацию, поведенческие проявления и набор компетенций, которыми ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Менеджер как коуч. Коучинг подчиненного
Даже менеджер низшего звена с успехом может использовать технологии коучинга, особенно в тех ситуациях, когда: · новый подчиненный нуждается в поддержке и уточнении направления приложения усилий; · когда подчиненный почти готов к новым для него функциям и ответственности, и требуется лишь немного ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Алгоритм исследования цели
Рассмотрим алгоритм исследования цели. Коучинг на этапе планирования Известно, что мы усиливаем именно то, на что больше всего фокусируем свое внимание. Если руководство компании придерживается принципа «Всего — мало, всем — не хватит!», то, скорее всего, оно едва ли достигнет своих целей. Поэтому ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Э. Локк о связи постановки цели с выполнением задач
В 1996 году Эдвин Локк (E. Loche) из Мэрилендского университета опубликовал результаты тридцатилетнего исследования, посвященного связи постановки цели с выполнением задач. В этом исследовании приняли участие более 40 000 человек из 8 стран — от детей до ученых. Приведем некоторые результаты ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Понятие «Формат конечного результата»
В коучинге принято обозначение «Формат конечного результата», которое появилось благодаря анализу удачного и неудачного опыта при постановке целей. Его также можно назвать стандартом или совокупностью условий, соблюдение которых необходимо для того, чтобы поставленная цель была реализована. Перечисленная ниже
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Коучинг на этапе определения целей
После того как были проанализированы причины необходимости перемен, встает следующий вопрос: «Каков будет результат перемен?». Для многих руководителей представления о «желательном будущем» бывает достаточно общим и выражается в нескольких предложениях. На этапе перемен очень важно иметь определенное видение будущего или ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Колесо баланса торговой организации
Для того чтобы дать старт коучингу организационных изменений, прежде всего, следует определить и проанализировать ситуацию, которая привела к необходимости что-то менять в организации. Здесь наиболее подходящим инструментом будет «Колесо баланса организации». Для этого определяются значимые критерии и оценивается степень удовлетворенности этими ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.