Круг успеха организационных изменений
На гребне успеха будет тот, кто первым будет принимать правильные решения и быстрее всех реализовывать их на практике. Но недостаточно просто принимать и реализовывать любые управленческие решения. Они могут быть ошибочными и привести к упадку. Быстрое принятие верных решений тоже не ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Сферы применения коучинга
Приведем несколько примеров использования коучинговых технологий. · Коучинг успешно зарекомендовал себя как инструмент, используемый при запуске новых (Start Up) и открытых (Open) проектов, где основное внимание уделяется постановке и анализу целей проектной деятельности и способам управления командой проекта. · Распространен так называемый ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Коучинг как помощь в эффективных изменениях организации
В общем смысле, коучинг — это процесс помощи организации в продуктивном развитии и максимальной реализации ресурсов. Коучинг — это инструмент для раскрытия и использования возможностей организации, преодолении трудностей и ограничений в достижении наилучших результатов, проводимых с целью преобразования. Основа коучинга — ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Неизбежность изменений в компании
Многие согласятся с тем, что сегодня мы живем в очень бурный для бизнеса период. Большинство менеджеров приняло сентенцию Тома Питерса о том, что они должны «измениться или погибнуть». Масштаб и темп роста и развития организаций существенно возросли, и, скорее всего, эта тенденция ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Типы и уровни сотрудников
Уровень I — «новичок» (дилетант). Дилетант — сотрудник, который только что пришел в организацию, знакомится с ней, ни в чем себя еще не проявил и ничем себя еще не скомпрометировал. И чтобы дать ему такую возможность, сотрудника определяют на стажировку. ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Понятие коуч-менеджмента
Суть коуч-менеджмента состоит в том, что на смену инструкциям и задачам приходят вопросы. Менеджер, вместо того чтобы указывать, спрашивает. Вопросы коуча-руководителя. · Насколько данная задача выполнима для подчиненного? · Как соотносится это задание с другими поставленными задачами? · С помощью каких приемов и методов ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Корпоративный коучинг
Корпоративный либо массовый коучинг, как правило, эффективен, когда: · актуальна задача найти способы увеличения прибыли компании или новые рыночные возможности; · требуется усовершенствовать работу различных служб и подразделений (персонала, маркетинга, продаж, логистики и т.д.) и сделать их работу более согласованной; · назрела
Категория: коучинг. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Персональный коучинг
Рассмотрим основные виды коучинговых программ, которые реализуются на современных предприятиях. Персональный коучинг — работа с отдельными людьми по прояснению и определению перспективных шагов по достижению наиболее важных целей в бизнесе. Корпоративный коучинг — содействие проведению изменений и дальнейшему развитию организации путем такой ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Определение Профессионального Коучинга Международной Федерации Коучинга
Профессиональный коучинг — это сотрудничество, которое помогает людям добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. В процессе коучинга можно углубить свои знания, повысить эффективность своей деятельности в любых областях, а также качество своей жизни. Коучинг считают искусством задавать вопросы. Тем ...
Категория: коучинг. Дата публикации: 8 Март, 2010.