Наука инновации
СЛУЧАЕТСЯ, ЧТО ИННОВАЦИЯ — следствие гениального озарения. Но, как указывает Питер Друкер, большинство принципиально новых решений достигается в результате сознательного, целенаправленного поиска благоприятных возможностей. Для руководителей, стремящихся идти по пути инноваций, способность упорно и планомерно работать гораздо важнее, чем врожденные ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Источники инноваций
Иногда, конечно, инновации бывают следствием гениального озарения. Однако большинство нововведений, особенно успешных, — результат сознательного, целенаправленного поиска новых возможностей, возникающих лишь в нескольких ситуациях. В компании или отрасли потенциал для новшеств создают следующие обстоятельства: неожиданные повороты событий; несоответствия; потребности процесса; изменения в отрасли или ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
НЕОЖИДАННЫЕ ПОВОРОТЫ СОБЫТИЙ
Для начала рассмотрим самый простой и естественный источник инновации: неожиданные повороты событий. В начале 30-х гг. IBM разработала первую счет но-аналитическую машину в расчете на то, что она вызовет интерес у финансовых учреждений. Однако в 1933 г. банки не слишком ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
НЕСООТВЕТСТВИЯ
Несоответствие в области медицинских технологий послужило источником успеха для компании Alcon Laboratories. В 60-е гояы один из основателей компании, Билл Коннер, обратил внимание на ситуацию, сложившуюся в офтальмологической хирургии. Операция по удалению катаракты была одним из самых рас­пространенных хирургических вмешательств, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
ИЗМЕНЕНИЯ В ОТРАСЛИ ИЛИ НА РЫНКЕ
Руководители могут верить, что структуры отраслей предопределены самим господом Богом, но они могут меняться, и порой это происходит буквально за одну ночь. Такие изменения открывают огромные возможности для инноваций. Одна из впечатляющих историй успеха американского делового мира — брокерская фирма Donaldson, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ СДВИГИ
Из внешних источников инновационных возможностей демографические сдвиги — самые надежные. Демографические события имеют четко определенный цикл: так, все люди, которые к 2000 г. вольются в трудовые ресурсы Америки, к настоящему времени (1985 г.) уже появились на свет. Тем не менее, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
ИЗМЕНЕНИЯ В ВОСПРИЯТИИ
Характеристики «стакан наполовину полон» и «стакан наполовину пуст» описывают одну и ту же ситуацию, однако имеют совершенно разные значения. Когда руководитель перестает видеть стакан наполовину полным и начинает воспринимать его как наполовину пустой, перед компанией открываются грандиозные инновационные возможности. Например, все ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Правила инновационного процесса
Целенаправленный, методичный инновационный процесс начинается с анализа источников новых возможностей, которые в зависимости от ситуации могут иметь разное значение. Так, демографическая статистика вряд ли важна для усовершенствования базовых технологических процессов, таких, как, скажем, выплавка стали, хотя успех линотипа Мергенталера был ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Levi’s — диалоги с покупателями
Одна из быстрорастущих компаний сектора модной индустрии в последние годы — Levi Strauss & Company. Любопытно, что первые сто лет своего существования Levi's ни в коей мере не претендовала на принадлежность к этому сектору. Выпускаемый ею продукт — однотипные рабочие ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
За рамками мира моды
Производство модной одежды, безусловно, нельзя отнести к типичным сферам. Однако немало характерных для этой индустрии приемов заимствуют другие, очень разные отрасли. Повсюду в сфере потребительских товаров и услуг менеджеры сталкиваются с необходимостью реагировать на непредсказуемые сдвиги в потребностях покупателей и ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.