Невыраженные нужды потребителя. Еще одно чрезвычайно
перспективное направление эмпатического проектирования — наблюдение за реальными или потенциальными клиентами, столкнувшимися при использовании вашего продукта или услуги с проблемой, о возможности решения которой они не по­дозревают и которую, вероятно, даже не осознают как проблему. Может ли опыт, полученный в ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Эмпатическое проектирование: реализация
Реализация идей эмпатического проектирования и подобных ему методов, таких как изучение обстановки, а разных компаниях осуществляется поразному. Однако большинство из них применяют схему, включающую следующие пять этапов. ЭТАП ПЕРВЫЙ: НАБЛЮДЕНИЕ Необходимо четко определить, кто будет объектом наблюдения, кто будет вести наблюдение и ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Эмпатическое проектирование как культурный сдвиг
Критики инновационных идей, связанных с эмпатическим проектированием, нередко замечают: «Но потребит елито об этом не просили». Вот именно. Когда они сделают это, мысли о таком Эмплтнческое проектирование выводит инновацию за рамки простого усовершенствования одного и того же продукта. Таким образом, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Как заставить работать коллективный мозг компании
ИСКАТЬ НОВЫЕ РЕШЕНИЯ или плестись в хвосте у конкурентов — для коммерческой организации в наши дни третьего не дано. Соответствовать требованиям времени, однако, нелегко, поскольку инновации рождаются а процессе столкновения разных идей, способов обработки и осмысления доступной информации. А это ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Как мы думаем
Когнитивными различиями мы называем многообразие подходов К юсприятию и усвоению информации, принятию решений, поиску ответов на вопросы и взаимодействию с другими людьми. По сути, это предпочтения (их не следует путать с навыками или способностями). Например, вы можете склоняться к интуитивному ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Не переходите на личности
Разнообразие когнитивных предпочтении может стать причиной серьезных конфликтов, в любом коллективе, и тем не менее инновации невозможны без взаимного обогащения взглядами и идеями. А поскольку значительная часть продуктов представляет собой скорее системы, чем отдельные предметы, успех многих бизнеспроектов зависит от ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
О пользе осмотрительности
Анализ личностных качеств, подобный описанному здесь,—всего лишь полезный инструмент и имеет множество ограничений Эти диагностические средства описывают индивидуума исключительно с точки зрения когнитивных и коммуникативных предпочтений. Они не оценивают способностей и интеллекта и не прогнозируют поведение. Ни МВТГ, ни HBDJ ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
ПАРАДОКС СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОДИН ИЗ ПАРАДОКСОВ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА в том, что, несмотря на всеобъемлющие перемены в технической и социальной сфере, происходящие так быстро, что кажутся не связаными с естественными темпами эволюции, человеческая натура на протяжении тысячелетни остается неиз­менной. Людям всегда были свойственны разные ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
СОЗДАНИЕ ФИЛЬМА
КОГДА ЗАХОДИТ РЕЧЬ О СОЗДАНИИ ФИЛЬМА, большинство людей сразу воображают натурные съемки. В зависимости от возраста ктото представляет себе Роберта Шоу, отгоняющего гигантскую акулу от берегов острова МартасВиньярд, или Джона Уэина во главе американской кавалерии, скачущей через Долину Смерти В ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Планирование
Кинокартина, за созданием которой мы наблюдали,—этофильм режиссера Артура Пенна «Ночные ходы», С Джимом Хэкменом и Сыозан Кларк в главных ролях. Подготовка к съемкам фильма велась в ЛосАнджелесе. Небольшая сплоченная команда расположилась в смежных офисах, что обеспечило ее членам неформальные консультации
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.