РАБОЧИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
Профессионалы, занятые в индустрии кинопроизводства, постоянно работают над разными проектами, заканчивая один и начиная другой. Считается само собой разумеющимся, что они должны уметь быстро налаживать рабочие отношения с коллегами. Благодаря своему богатому опыту участники съемочной группы, деятельность которой мы изучали, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
ИСТОЧНИКИ МОТИВАЦИИ
Кинорежиссер не может полагаться на традиционные средства поощрений и наказаний, доступные руководителям постоянных рабочих организаций. Существует множество людей — из тех, кто числятся «над чертой», —которых нельзя перевести на другую должность или уводить, потому что фильма без них просто не ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
СТИМУЛИРУЯ КРЕАТИВНОСТЬ
Существует еще один аспект мотивации, заслуживающий особого внимания. Стиль работы Артура Пенна и отличающее этого режиссера стремление запечатлеть неповторимый момент, делают отношения с актерами особенно важными для него. Пени стремился к тому, чтобы актеры задействовали воображение, были искренни и спонтанны, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
В разделе «Три подхода к созданию фильмов», размещенном в конце этой статьи, описаны основные различия между режиссерскими стилями Альфреда Хичкока, Ингмара Бергмана и Артура Пенна. Все три режиссера снимают прекрасные фильмы, однако у каждого из них свои представления о том, ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Преимущества временной организации
Один наш друг из мира киноиндустрии по нашей просьбе подытожил все трудности, связанные с работой временной организа­ции: а Главная особенность временных систем состоит в том, что работа в них предъявляет более высокие требования к навыкам межличностного взаимодействия. Нужно уметь, поссорившись ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
Управление креативностью
Руководитель имеет возможность влиять на любой из трех компонентов креативности: компетенцию, творческое мышление и мотивацию. Но воздействие на первые две составляющие — процесс гораздо более трудоемкий и требующий больше времени, чем работа с мотивацией. Да, регулярное участие в научных семинарах ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Один из наиболее действенных способов стимулировать креативность—такая, на первый взгляд, элементарная вещь, как правильное распределение рабочих заданий. Руководитель может подобрать подчиненному задание, соотнетствующее его компетенции, творческим способностям и вызывающее у него желание побыстрее взяться за дело, Правильно
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
СВОБОДА ДЕЙСТВИЙ
Что касается свободы действий, то для повышения креативности необходимо давать работникам свободу выбора средств для достижения цели — в отношении процесса, но не обязательно конечного результата. Другими словами, человек проявит больше творческой инициативы, если вы позволите ему самому решать, как ...
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
РЕСУРСЫ
Основные ресурсы, влияющие на уровень креативности, — это время и деньги, и руководителю следует продуманно относиться к их распределению. В случаях, если  нехватка времени и значимость работы подстегивают стремление исполнителей действовать как можно быстрее. Подобные ситуации приводят к росту внутренней
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.
СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
Нужно собрать рабочую группу, членов которой отличает одновременно и готовность к взаимодействию, и неоднородность знаний. Почему? Потону, что и коллективах, состоящих из людей с разной интеллектуальной базой и разными подходами к работе, т.е. обладающих разной квалификацией и стилем творческого
Категория: креативность. Дата публикации: 10 Март, 2010.