Парадоксы трансформационных изменений
Любая культура формируется не в одночасье, говорим ли мы о культуре какого-либо народа или коммерческой организации. Как правило, зрелые компании, стабильно функционирующие на своих рынках, обладают очень стойкими и сильными культурами, которые приводят к тому, что организация становится невосприимчивой к каким ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Принципы анализа изменений корпоративной культуры
Если уже на этапе анализа готовности компании к переменам мы предположили, что существующая корпоративная культура может помешать планируемым в компании изменениям, мы должны в деталях определить, какие ее черты нам будут мешать, в противном случае, нельзя будет выработать конкретные меры ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Организационные субкультуры
Нельзя не отметить, что в отдельных организациях субкультуры оказываются сильнее и разнообразнее культуры организации в целом, и в каком-либо подразделении компании они могут оказывать положительное, а в каком-то — отрицательное влияние на процессы изменений. Соответственно, инициатор перемен при выборе бизнес-единицы, ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Как можно изменить корпоративную культуру?
Отметим еще раз, что культура каждой организации уникальна и что характеризовать ее как «хорошую», «идеальную» либо «плохую» по меньшей мере непредусмотрительно. Согласно Фенхаму и Гюнтеру, у успешно функционирующей организации культура должна быть «соответствующей». Что авторы концепции понимают под этим? Обратимся к ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Корпоративная культура, глобализация и технический прогресс
А если Вы планируете работать с удаленными офисами или виртуальными командами, как быть? На чем сделать акцент? Современная периодика и практика глобальных и федеральных (если мы говорим только о России, к примеру) компаний говорит о том, что в данном случае ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Корпоративная культура и сопротивление переменам
Перечислим несколько ситуационных факторов, которые уменьшают значимость корпоративной культуры как фактора сопротивления изменениям и способствуют реализации инициатив по намеренному ее реформированию. Во-первых, это серьезная кризисная ситуация, которая способна вынудить людей задуматься об эффективности существующей в организации культуры. Это может быть значительное ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Взаимодействие с внешними консультантами как один из вопросов корпоративной культуры
Работу с корпоративной культурой организации можно сравнить с трудом личного психолога. К существующей культуре необходимо относиться крайне деликатно, поэтому если Вы как заказчик будете чувствовать, что консультант Вам чем-то не подходит, лучше откажитесь от его работы, и постарайтесь подыскать другого. ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Слияния и поглощения: корпоративная культура как зона риска
Слияния и поглощения (Mergers and Acquisitions, M&A) — это те проекты перемен, где культурная составляющая более чем велика. Так как в других темах программы мы практически не касались данных проблем, поговорим немного подробнее об этих проектах. Согласно модели Watson Wyatt ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Шесть шагов по обследованию деятельности объединяющихся компаний в сфере корпоративной культуры
1 шаг. Предварительное планирование. Определение целей «культурного аудита». Определение основных вопросов, подлежащих изучению. Оценка доступности необходимой для проведения анализа информации, каналов ее получения и необходимых для этого организационных решений. Формирование команды аудиторов из менеджеров и рядовых специалистов обеих компаний, определение сроков проекта, ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Как оценить эффективность интеграционных процессов на этапе слияния
Опрос, проведенный компанией Watson Wyatt в 1998-1999 годах, демонстрирует следующие наиболее значимые мероприятия, которые должны быть реализованы в ходе интеграции: · сохранение ключевых специалистов (76% опрошенных); · коммуникации (71% опрошенных); · сохранение ключевых топ-менеджеров (67% опрошенных); · интеграция
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.