Культурные аспекты этапа «замораживание»
Не так давно консалтинговыми компаниями был проведен опрос относительно важности тех или иных факторов для успеха проектов перемен. 49% опрошенных считают, что часто перемены терпят крах из-за того, что не уделяется достаточного внимания закреплению достигнутого и интеграции результатов перемен в ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Политика и управление стратегическими переменами
И российские, и зарубежные авторы отмечают значимость политических сил и течений, которые могут как положительно, так и отрицательно повлиять на процессы перемен. К примеру, Дж. Уолтон в своей монографии предлагает следующую модель, которая позволяет определить, кто и какие роли играет в ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Лидеры и агенты перемен в разных политических системах
Давайте посмотрим, как будет вести себя лидер перемен в каждом из трех типов организаций (унитаристской, плюралистской и радикальной). Лидер-унитарист, живущий согласно девизу «Вместе наляжем, и все получится», настроен на подавление или избегание конфликтов, стремясь к объединению людей для достижения определенной цели. ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Политика и идеология в бизнесе. Корпоративная религия
Когда мы говорим о политике, нельзя не уделить внимание и идеологии, именно поэтому сегодня считается бестселлером книга Й.Кунде «Корпоративная религия». Согласитесь, современные корпоративные гимны — почти молебны — перед началом каждого оперативного совещания напоминают всем, кому за 30, времена Советского ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Индивидуальная реакция на изменения
Задумайтесь о следующих цифрах. · Только 5% участников программ по снижению веса добиваются результата, и только 0,5% теряют лишний вес навсегда. · Только 17% людей могут навсегда бросить курить. · Только 25% проектов по реинжинирингу бизнес-процессов успешны, а 25% всех слияний и поглощений ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Адапторы и инноваторы
Одних из нас воодушевляют и мотивируют обстоятельства, заставляющие нас покорить очередную terra incognita, другие же предпочитают идти уже проторенными путями, и страшатся непривычных и новых дорог и способов передвижения по ним. Как Вы уже знаете из курса «Организационное поведение», наш ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Адапторы и инноваторы в командной работе
Степень «инноваторности» каждого работника можно измерить с помощью опросника, позволяющего определить так называемый показатель Киртона, варьирующийся от 25 (суперадаптер) до 146 (суперинноватор) единиц. Последующие исследования, проведенные в США, Канаде и Великобритании, выявили, что показатель Киртона для государственных чиновников, сотрудников банков, ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Рекомендации по взаимодействию с руководителями-адаптерами и руководителями-инноваторами
Если Вы — менеджер-инноватор, а приходится Вам чаще всего работать с руководителями высшего звена, являющимися адаптерами, то можно использовать следующие рекомендации для того, чтобы и Вам и им было комфортнее взаимодействовать. · Письменные рационализаторские предложения следует готовить вместе с адаптером
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Причины сопротивления переменам
Люди, какими бы они ни были, обычно сопротивляются переменам. Мы привыкли создавать себе некие каноны, стандарты, шаблоны, в рамках которых нам комфортно существовать. Если же этим неписаным нормам что-то угрожает, то возникает сопротивление. Подсознательно, если даже изменения направлены на улучшение ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Классификация Р. Маурера
Рик Маурер, автор книги «За стеной сопротивления», выделяет следующие типовые причины возникновения сопротивления человека переменам. · Недостаток информации. Это касается как планов о переменах в организации, так и информации о том, как проходит изменение, об удачных и неудачных шагах и решениях ...
Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.