«Дозы» обратной конструктивной критики
Таким образом, существуют следующие «дозы» обратной конструктивной критики: «РЮМКА» Люди, которые могут выслушать только один пункт Критики. Они не хотят слышать о проблемных зонах в своем поведении. При расспросе о своей оценке события они могут ответить: «Все было хорошо»; «Это ...
Категория: управление. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Алгоритм создания эффективной команды. Обратная связь
В Gallup Organization в течение 25 лет проводили масштабное исследование, в котором приняли участие более 80 000 менеджеров и 1 миллиона сотрудников более 400 компаний. Многие компании, сотрудники которых приняли участие в исследовании, входили в список Fortune 500. Вывод столь ...
Категория: управление. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Центры финансовой ответственности в управленческом учете
Центром финансовой ответственности (ЦФО) в управленческом учете принято называть то или иное структурное подразделение компании (дивизион, цех, отдел, сотрудник и т.д.), ответственное за достижение целевого значения того или иного финансового показателя. Классически выделяют пять финансовых показателей, за достижение целевых значений ...
Категория: управление. Дата публикации: 9 Март, 2010.
Роли в команде
Интересный подход был предложен Риком Баррерой, членом PMI, специалистом в области управления проектами. Он выделяет 4 основные категории участников, различных по типу поведения. Это руководители (directors), «всеобщие друзья» (socializers), «личные друзья» (relaters) и мыслители (thinkers). Руководители отличаются высокой работоспособностью и ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Управление интеграцией проекта
Управление интеграцией проекта включает в себя процессы, обеспечивающие должную координацию различных элементов проекта. · Разработка сводного плана проекта – сбор результатов прочих процессов планирования и объединение их в едином документе. · Выполнение сводного плана проекта – организация выполнения работ, составляющих сводный план ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Выходные материалы процесса разработки плана проекта
Сводный план проекта. Сводный план проекта является формальным утвержденным документом, используемым для управления выполнением проекта и его контроля. Он распространяется среди участников в соответствии с правилами распространения информации, принятыми для данного проекта. Как правило, сводный план проекта содержит следующую информацию: · ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Выполнение сводного плана проекта
Процесс организации выполнения сводного плана проекта является наиболее важным в том смысле, что именно на этом этапе расходуется основная часть бюджета проекта. Этот процесс наиболее подвержен влиянию предметной области проекта, так как именно здесь создается конечный продукт. Входные материалы для процесса ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Выходные материалы процесса выполнения плана проекта
Результаты работ. Под этим термином понимаются итоги работ, перечисленных в сводном плане проекта. Информация о том, какие продукты проекта были созданы, а какие нет, каковы были фактические затраты, были ли соблюдены необходимые стандарты качества – собирается в ходе выполнения сводного ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Корректирующие воздействия
Извлеченные уроки. Причины возникновения отклонений, успешность тех или иных корректирующих воздействий, а также любой другой опыт, полученный в ходе управления изменениями, является ценным активом команды проекта. Эта информация должна фиксироваться и становиться частью проектной базы знаний, которая в дальнейшем может ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Управление проектом по временным параметрам
Задача управления временными параметрами проекта формулируется как обеспечение выполнения проекта в запланированные сроки. Планирование временных параметров напрямую зависит от планирования внутренних логических связей между задачами проекта, обеспечения ресурсами проекта. Последовательность организации
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.