Управление стоимостью и ресурсами проекта
Управление стоимостью проекта включает процессы, целью которых является завершение проекта в рамках запланированного и утвержденного бюджета. К таким процессам относят: Планирование ресурсов – определение того, какие ресурсы (люди, материалы, оборудование) и в каком количестве будут использованы в проекте. Оценка затрат – приблизительная оценка ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Выходные материалы процесса планирования ресурсов
Потребности в ресурсах. Выходом процесса планирования ресурсов является информация о том, сколько единиц ресурсов и каких видов требуется для выполнения работ, соответствующих каждому из узлов WBS. В дальнейшем эти ресурсы будут предоставлены проекту в результате найма персонала или в результате ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Контроль затрат по проекту
Процесс контроля затрат включает в себя мониторинг отклонений фактических затрат от базового плана затрат, а также внесение и утверждение изменений в бюджете проекта. Входные материалы для процесса контроля затрат: · Бюджет проекта. · Отчетность по эффективности выполнения проекта. · Запросы на внесение изменений. Запросы ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Методика выполненной стоимости
Рассмотрим пример использования методики выполненной стоимости (Earned Value). Это методика предлагает около 25 параметров эффективности выполнения проекта. Рассмотрим наиболее важные из них: Плановая стоимость плановых работ/Budget Cost of Work Scheduled (ПСПР/BCWS). Как и все рассматриваемые ниже параметры рассчитывается
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Управление качеством проекта
Управление качеством нацелено на обеспечение качества продукта проекта посредством общего управления качеством проекта. Под качеством продукта проекта мы будем понимать совокупность характеристик продуктов проекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности (определение Международной Организации по Стандартам ИСО). Более неформальным можно ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Инструменты и методы управления качеством
Анализ выгод/затрат. Основной выгодой от реализации системы качества является сокращение объема переделок и исправления дефектов, что означает повышение производительности, снижение издержек и рост степени удовлетворенности участников проекта. Аксиомой управления качеством является утверждение, что выгоды
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Управление человеческими ресурсами в проекте
Управление человеческими ресурсами включает в себя процессы, направленные на максимально эффективное использование персонала, вовлеченного в проект со стороны каждого из участников. Выделяются следующие основные процессы: Организационное планирование. Включает идентификацию, документирование и распределение ролей и ответственностей, а также определение отношений подчинения. Набор персонала. ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Организационное планирование проекта
Процесс организационного планирования включает идентификацию, документирование и распределение ролей, ответственностей, а также отношений подчиненности. Роли, ответственности и отношения подчинения могут распределяться как между индивидуумами, так и между группами. Большая часть работ по планированию организации, как правило, выполняется на ранних стадиях проекта.
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Выходные материалы процесса найма персонала
Назначение персонала на проект. Комплектование проекта людскими ресурсами можно считать завершенным только после того, как найдены и назначены в проект все требуемые ресурсы, а также получены подтверждения их навыков и доступности в нужное время. База данных по персоналу проекта. Содержит подробную ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Выходные материалы процесса планирования взаимодействия
План управления взаимодействием. План управления взаимодействием является составной частью Сводного плана проекта и включает следующие аспекты: · Перечень процедур и методов, которые будут использоваться для сбора и хранения различных типов информации, а также структура хранения (например, структура каталогов и соглашения о ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.