Формальное завершение проекта
Проект в целом или его отдельная фаза требуют формального его завершения как при достижении своих целей, так и будучи прерваны по другим причинам. Процесс формального завершения включает уточнение и документирование достигнутых результатов и формальную приемку заказчиком продуктов проекта или фазы. ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Процесс управление рисками проекта
Идентификация (отождествление) рисков - определение рисков, способных повлиять на проект и документирование каждого из них. Идентификация рисков не является единовременным событием и должна регулярно выполняться на протяжении всего проекта. Процесс идентификации рисков имеет дело как с внутренними рисками, так и с внешними. ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Управление поставками и контрактами в проекте
Управление поставками включает в себя процессы, направленные на получение товаров и услуг, необходимых для выполнения проекта, от внешних (по отношению к выполняющей проект организации) поставщиков. Выделяются следующие основные процессы: Планирование закупок – определение перечня закупаемых товаров и услуг, а также сроков, когда ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Входные материалы для процесса планирования поставок
Свод содержания проекта. Определяет потребности проекта и некоторые стратегии (например, ориентация на отечественных поставщиков), которые нужно принимать во внимание при планировании закупок. Описание продукта. Содержит необходимые технические детали. Следует различать описание продукта (полное описание всего продукта проекта) и описание фрагмента продукта ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Инструменты и методы для сбора технико-коммерческих предложений
Конференции поставщиков. Встречи с потенциальными поставщиками до подготовки ими детальных предложений. Публикации в средствах массовой информации. В ряде случаев в соответствии с законодательством необходима открытая публикация списков поставщиков продуктов и услуг для правительственных проектов. Выходные материалы процесса сбора технико-экономических предложений Технико-коммерческие предложения. ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Управление контрактами
Контракт в проектной деятельности – это соглашение, по которому продавец обязуется поставить определенный набор продуктов или услуг, а покупатель обязуется оплатить этот набор по той или иной схеме. Хотя процедуру утверждения в той или иной степени проходит большинство документов проекта, утверждению
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Инструменты и методы для управления контрактами
Система управления внесением изменений в контракты. Является частью общей системы управления изменениями проекта и определяет процедуры разрешения спорных вопросов, механизмы контроля, а также уровень управленческой иерархии, на котором изменения должны утверждаться. Отчетность по эффективности выполнения. Такая отчетность предоставляет
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Входные материалы для процесса закрытия контрактов
Контрактная документация. Кроме самого контракта сюда входят: протоколы об изменениях к контракту, соответствующие календарные графики, разработанная продавцом техническая документация, финансовые документы, акты приемки, протоколы разногласий и результаты связанных с данным контрактом инспекций и ревизий
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Объектами УП являются: проект; программа проектов; портфель проектов; системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и др.); проектно-ориентированные организации; жизненный цикл проекта и его фазы. Программа проектов – это группа проектов, объединенных общей целью. Портфель проектов - Полный набор проектов и программ проектов предприятия или ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Требования, предъявляемые к целям проекта и их описанию
Цели проектов должны отражать степень их участия в достижении целей и задач, стоящих перед компанией. Процесс планирования и целеполагания предпочтительнее строить встречным образом сверху-вниз и снизу-вверх. Сверху-вниз руководители высшего уровня определяют цели и задачи по стратегическим видам деятельности и проектам, ...
Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.