Центры финансовой ответственности в управленческом учете


Центром финансовой ответственности (ЦФО) в управленческом учете принято называть то или иное структурное подразделение компании (дивизион, цех, отдел, сотрудник и т.д.), ответственное за достижение целевого значения того или иного финансового показателя. Классически выделяют пять финансовых показателей, за достижение целевых значений которых могут нести ответственность структурные

подразделения компании: затраты; выручка (доходы); валовый доход (выручка за минусом прямых затрат); прибыль (выручка за минусом прямых и косвенных затрат); ROI (прибыль на вложенный капитал).

Соответственно, существуют пять классических типов центров финансовой ответственности: центр затрат — организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины затрат (при выполнении других показателей, например, % брака); центр дохода — организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины дохода (выручки); центр валового дохода — организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины валового дохода (выручка — прямые затраты); центр прибыли — организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины прибыли (выручка — прямые затраты — косвенные затраты); центр ROI — организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины ROI (соотношение заработанной прибыли и вложенного капитала).



Категория: управление. Дата публикации: 9 Март, 2010.