После проведения стратегического анализа и подготовки информации для разработки стратегии компания сталкивается со следующей фундаментальной задачей стратегического управления — формулированием или формализацией стратегии. Стратегия может быть сформулирована и в виде стратегической концепции, и в виде стратегической карты, и в виде уже более детального стратегического плана. Основные этапы разработки стратегического плана могут быть представлены в виде следующей модели.
Стоит отметить, что отдельные элементы стратегического плана могут меняться в зависимости от ситуации или подхода компании к управлению ее развитием. В качестве шаблона стратегического плана можно выбрать, к примеру, следующий: миссия компании; стратегическая концепция развития (генеральные цели и стратегические направления); цели; детализированная стратегия (описание пути достижения целей в форме перечня стратегических задач (детальное содержание задачи, сроки исполнения, ответственное лицо, критерии оценки результата и т.д.), показателей, позволяющих оценить степень приближения к цели, оценка необходимых для выполнения задач и достижения целевых значений показателей ресурсовбюджетов.
В качестве приложения к стратегическому плану могут быть использованы результаты стратегического анализа, но это не является обязательным. Следующим после проведения стратегического анализа этапом является разработка либо уточнение миссии компании.
Cтратегический план
После проведения стратегического анализа и подготовки информации для разработки стратегии компания сталкивается со следующей фундаментальной задачей стратегического управления — формулированием или формализацией стратегии. Стратегия может быть сформулирована и в виде стратегической концепции, и в виде стратегической карты, и в виде уже более детального стратегического плана. Основные этапы разработки стратегического плана могут быть представлены в виде следующей модели.
Стоит отметить, что отдельные элементы стратегического плана могут меняться в зависимости от ситуации или подхода компании к управлению ее развитием. В качестве шаблона стратегического плана можно выбрать, к примеру, следующий: миссия компании; стратегическая концепция развития (генеральные цели и стратегические направления); цели; детализированная стратегия (описание пути достижения целей в форме перечня стратегических задач (детальное содержание задачи, сроки исполнения, ответственное лицо, критерии оценки результата и т.д.), показателей, позволяющих оценить степень приближения к цели, оценка необходимых для выполнения задач и достижения целевых значений показателей ресурсовбюджетов.
В качестве приложения к стратегическому плану могут быть использованы результаты стратегического анализа, но это не является обязательным. Следующим после проведения стратегического анализа этапом является разработка либо уточнение миссии компании.