Дерево ROI и управленческий учет


Одной из ключевых задач управленческого учета является формирование понимания того, насколько эффективной является работа отдельных структурных подразделений (достигнутые результаты и потраченные для их достижения ресурсы).

Руководство компании несет ответственность перед собственниками за максимизацию соотношения
, которое в международной практике принято называть рентабельностью капитала (Return on Investment, RoI). Это соотношение характеризует эффективность использования всего капитала (собственного и заемного), вложенного в тот или иной бизнес. Простое математическое преобразование соотношения
 (рассчитываем по формуле: )
 позволяет значительно повысить информационную ценность этого показателя. Первый множитель принято именовать рентабельностью продаж (измеряется в процентах), второй — оборачиваемостью капитала (измеряется в разах). Дальнейшие преобразования этой формулы позволяют построить так называемое

«дерево ROI», в верхней части которого представлена информация из отчета о прибылях и убытках, а в нижней — информация из баланса (актива или пассива).

«Дерево ROI»

Компанию в целом можно рассматривать как некую единицу, отвечающую за достижение целевого значения финансового показателя RoI. Та или иная компания состоит, как правило, из нескольких подразделений, каждое из которых результатами своей деятельности вносит вклад в максимизацию соотношения (RoI). Безусловно полезной управленческой информацией является информация о том, насколько велик вклад того или иного подразделения (дивизиона, цеха, отдела, сотрудника) в итоговую величину RoI компании. Для получения такой информации необходимо провести так называемую финансовую структуризацию или выделить в составе компании центры финансовой ответственности.



Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.