Эффективность финансовой структуры: факторы влияния


Прежде чем начать подробно разбираться в финансовой структуре, необходимо освежить в памяти одну из целей бюджетирования, которые были определены в разделе II «Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования». Эта цель формулировалась так: закрепление финансовых полномочий и ответственности за подразделениями. Таким образом, цель, о которой идет речь, подразумевает взаимоувязку финансово-экономических показателей ЦФО с размерами фондов материального поощрения.

Для того чтобы, выполняя бюджеты, подразделения могли достигать нужных значений

финансово-экономических показателей, зафиксированных в этих бюджетах, руководителей подразделений необходимо наделить соответствующими полномочиями и ответственностью. При этом, руководители должны нести ответственность только за те финансово-экономические результаты, на которые они могут реально влиять, но при этом и ответственность должна быть реальной, а не виртуальной, как это очень часто бывает, когда никакой реальной ответственности за решения менеджеры не несут. Бывает так, что сотрудники в компании несут все подряд, кроме ответственности. Ее обычно оставляют на предприятии, так как это неликвидный товар. Когда в компании внедряется финансовая структура, а значит, реальная ответственность за исполнение бюджетов, то подразделения будут уже сами заинтересованы в том, чтобы система бюджетирования работала более четко. Соответственно, это будет их подстегивать к тому, чтобы они становились активными участниками процесса бюджетного управления предприятием. Таким образом, наличие финансовой структуры позволяет не просто формально определить виновных, но и понять реальный механизм воздействия на финансово-экономическое состояние компании. Основные факторы, которые способствуют эффективной работе финансовой структуры компании, а также направления использования финансовой структуры, представлены на рис.

Основные факторы, способствующие эффективной работе финансовой структуры компании.

Итак: Финансовая структура компании представляет собой совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО), для которых определены наборы финансово-экономических показателей и схемы мотивации, основанные на бюджетах ЦФО. То есть логика здесь довольно проста — чем эффективнее будет работать каждое подразделение, тем эффективнее будет работать компания в целом.



Категория: Новости. Дата публикации: 3 Март, 2010.