Финансовая структура предприятия


Представьте себе типичный офис. Все сотрудники ровно в 9:00 уже находятся на своих рабочих местах, звонят телефоны, проводятся совещания, откуда-то поступают деньги, куда-то отправляются вагоны, все дисциплинированно ходят обедать и так же дисциплинированно возвращаются — словом, все действия выполняются строго в соответствии с должностными обязанностями. Но в конце периода руководителя нередко ждет неприятное удивление: финансовый результат (то есть прибыль) оказывается далеко не соответствующим ожиданиям. Он даже может оказаться отрицательным — компания несет убытки. Почему? Ведь процесс-то контролировался «от и до», на это было потрачено немало ресурсов и энергии. Традиционно подавляющее большинство руководителей в качестве объяснения приводят причинно-следственную связь: «Раз не получили того результата, который хотели,

значит, неправильно действовали». Из этого объяснения следуют вполне конкретные «оргвыводы». Однако следующий отчетный период показывает, что «закручивание гаек» ситуацию меняет не всегда… Дело в том, что в подобных случаях абсолютно справедливым является принцип «Post hoc non est ergo propter hoc», который означает: «После этого — не значит поэтому». То есть некий результат может быть получен благодаря нашим действиям, а может — вопреки им. А объясняется это тем, что предмет контроля (действие) и предмет результата этого контроля (в данном случае речь идет о финансовом результате — прибыли) слабо связаны между собой — это два разных объекта. Контролируя действия, мы обеспечиваем исполнение плана мероприятий, но никак не получение прибыли. Результат в виде прибыли мы просто рассчитываем, пользуясь данными учета, причем по окончании отчетного периода — по этой причине бухгалтерский учет порой цинично называют «посмертным». Все, таким образом, логично: что контролировали, то и получили. Неудивительно, что значения финансового результата при этом нас частенько разочаровывают: предоставленные самим себе, результаты имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. Но интуитивно любой руководитель понимает, что на самом деле связь между действиями и прибылью существует, — требуется только правильно решить, что и как следует для этого контролировать.



Категория: Новости. Дата публикации: 3 Март, 2010.