Функции финансового менеджмента


Менеджмент (англ. management — управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и искусство практического управления. Управление — “процесс выработки и осуществления управляющих воздействий”.

Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами, организация финансовой работы и т.д.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль и контроллинг.

Планирование в финансовом менеджменте предполагает комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и их практической реализации. Выработка управляющего воздействия предполагает составление задания, программы действий, разработку конкретных планов финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов.

Прогнозирование (греч. prognosis — предвидение) в финансовом менеджменте — разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Управление на основе прогнозирования требует выработки у финансового менеджмента определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению работников, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование (лат. regulate — подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом менеджменте — это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает, главным образом, текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация в финансовом менеджменте — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта и субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансирование программы. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть — контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.

Управление бизнес-процессами в современных условиях вызвало к жизни специфическую функцию — контроллинг, предполагающую комплексное—решение многочисленных финансовых проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Контроллинг — это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Он далеко не исчерпывается контролем и предполагает следующие мероприятия:

-  · адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;

-  · согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;

-  · координация и интеграция оперативных планов по различным бизнес-процессам;

-  · создание инструментальной системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления;

-  · создание системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;

-  · адаптация организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также ситуационного анализа для принятия управленческих решений.

Подходы к решению управленческих задач в финансовом менеджменте могут быть самыми разнообразными, многовариантными, что означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджменте — правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Эффективность финансового менеджмента во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход их этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач и т.п., добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.



Категория: управление. Дата публикации: 27 Февраль, 2010.