Изменение баланса


Важно отметить, что наилучший состав команды может варьироваться в зависимости от поставленной задачи. На ранних стадиях проекта, когда вы разрабатываете стратегию и определяете общие подходы, вам необходимы Генератор идей, Исследователь ресурсов и Оценщик. Хороший Координатор будет являться отличным руководителем команды или проекта, чтобы помочь вышеупомянутым лицам работать вместе. Когда вы начинаете претворять ваши идеи в жизнь, ключевая роль достанется Реализатору вместе с «рабочим» команды, особенно если возникают трудности или препятствия. На данной стадии вы можете обнаружить, что энергия Организатора становится все более важной для продолжения поступательного движения проекта. По мере реализации проекта Завершитель становится исключительно важным для выполнения задания должным образом. Балансирование командных ролей не столь важно для команды, основная функция которой состоит в осуществлении деятельности в стабильной и относительно не меняющейся с годами обстановке.

Работа с небольшими командами Даже в небольшой команде вам необходимо большинство командных ролей. Каждый может взять, по крайней мере, одну вторичную роль. Ролевые типы могут быть разбиты на две категории: те, которые больше продиктованы и ориентированы на внешний мир, и те, которые больше нацелены на то, что происходит внутри команды. Восемь командных ролей могут быть классифицированы следующим образом: стремящийся вне (экстраверт) / стремящийся внутрь (интроверт); генератор идей / оценщик; исследователь ресурсов / специалист; координатор / реализатор; организатор / завершитель.

Обычно в успешно работающих командах есть, по крайней мере, один экстраверт и один интроверт.



Категория: управление. Дата публикации: 6 Март, 2010.