Как сделать эффективную команду


Команду можно найти по ряду признаков, основными из которых являются последующие:

  • Она состоит из 2-ух либо более человек.
  • Члены команды в согласовании с отведенной им ролью участвуют в меру собственной компетентности в совместном достижении поставленных целей.
  • Команда имеет свое лицо, не совпадающее с персональными свойствами ее членов.
  • Для команды свойственны сложившиеся связи: как внутренние, так и наружные – другими словами связи с другими командами и группами.
  • Команда имеет ясную, упорядоченную и экономичную структуру, направленную на достижение поставленных целей и выполнение задач.
  • Команда временами оценивает свою эффективность.
  • Таблица 1. Варианты работы в группах и командах

    Лучше работа в одиночку либо в группах
    Лучше работа в командах
    Для решения обычных задач либо “головоломок”
    Для решения сложных задач либо заморочек
    Когда кооперация удовлетворительна
    Когда для решения нужен консенсус
    Когда обилие воззрений ограничено
    Когда находится неопределенность и множественность вариантов решения
    Когда задачку нужно решить срочно
    Когда нужна высочайшая самоотдача
    Когда довольно узенького спектра компетентности
    Когда требуется широкий спектр компетентности
    При наличии неискоренимого конфликта интересов участников
    При способности реализации целей членов команды
    Когда организация предпочитает работу с личными лицами
    Когда организация предпочитает результаты командной работы для разработки многообещающей стратегии
    Когда нужен лучший итог
    Когда нужен многосторонний подход

    На пути становления действенной и эффективной команды любая группа проходит несколько шагов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, до того как получится вправду слаженный коллектив.

    Деяния, нужные для построения команды

    Чтоб сделать эффективную команду, на различных шагах ее существования нужно выполнить ряд действий:

  • отобрать подходящих служащих;
  • отрегулировать численность команды;
  • вместе найти цели и задачки;
  • разъяснить, какие выгоды получит каждый в итоге удачной деятельности команды;
  • условиться о групповых нормах;
  • посодействовать членам команды лучше выяснить друг дружку;
  • научить членов команды;
  • установить систему контроля и поощрять самоконтроль;
  • обеспечить поддержание командного духа;
  • подменять членов команды, которые не захочут либо не сумеют (даже после обучения) действовать в согласовании со эталонами и согласованными правилами.
  • Дальше мы разглядим важные этапы этого процесса.

    Отбор подходящих служащих. Эффективность команды в значимой степени находится в зависимости от личных свойств ее членов и отношений меж ними. Каждый член команды должен быть готов навести свои возможности и познания на решение командной задачки.

    Потому за ранее нужно кропотливо проанализировать требования к грядущей работе. Исходя из этого определяется уровень компетентности, включающий в себя познания, осознание, способности и личные свойства, которыми должны владеть члены команды. Повышенное внимание следует направить на способность к совместной работе.

    Регулирование численности команды. Какова лучшая численность команды? Этот обычный вопрос показывает на одну из первоочередных заморочек, которая появляется при разработке команды. Более уместно было бы иметь команду как можно меньше по численности, но так огромную, чтоб компетентность ее членов соответствовала требованиям намеченной цели. Paзумеется, не всегда вы сможете действовать свободно, и не всегда у вас будет возможность начинать формирование команды с нуля.

    Проще всего работать в команде, состоящей из 2-ух человек, ввиду простоты общения. В более больших командах люди стремятся к неупорядоченным коммуникациям, что ведет к дезорганизации и возникновению чувства, что много времени тратится впустую.

    С повышением численности команды еще резвее вырастает число взаимодействий меж ее членами, что подтверждается обычным математическим соотношением: число вероятных индивидуальных взаимодействий меж n членами равно n* (n – 1) /2. К примеру, в команде из 9 членов число вероятных взаимодействий, приходящихся на каждого, составляет 36, а в команде из 4 членов – только 6.

    Если подразумевать, что каждое взаимодействие содержит возможный конфликт меж его участниками, с повышением команды становится тривиальной большая расположенность к организационным трудностям.

    Это в особенности приметно в командах, состоящих из 12 и поболее человек, в каких прогрессивно вырастают утраты времени и падает эффективность использования квалификации участников. Если в вашей команде более 12 человек и это нельзя поменять, целенаправлено перегруппировать ее, разбив на подгруппы и поручив каждой из их делать часть общей задачки, стоящей перед командой.

    Точная постановка целей и задач. Для действенной работы команды все ее члены должны знать о связях меж целями, способами работы и задачками. Цели должны быть четкими, сфокусированными и должны создавать представление о способах работы и задачках, которые приведут к успеху.

    Формирование целей должно осуществляться самими участниками, и непринципиально, на каком уровне это происходит – индивидуальном, командном либо на уровне организации. Эти цели должны составлять обдуманную и реальную базу для задач и способов, а не быть обычным списком предписаний, логически последующих из профиля организации.

    Для точной постановки и решения задач командой нужно учесть обилие ожиданий (нередко противоречивых), обеспечиваемых целями команды. Следует поразмыслить также о проблемах, связанных с целями. К примеру, о том, что, с одной стороны, круг заморочек должен быть точным, а с другой – что для адаптации к меняющимся происшествиям нужны упругость и изменчивость.

    Тяжело ждать, что цели всегда будут верно определены. Социальные, экономические и политические причины могут вызывать неожиданные конфигурации либо повсевременно и бесчеловечно заставлять организации к изменениям. Цели команды должны стать фундаментом ее деятельности, но значимые наружные конфигурации могут привести к их пересмотру.

    Следует держать в голове, что каждый член команды имеет свои личные цели и сокрытые намерения. Потому члены команды, подчинившиеся целям команды, могут быть согласны с ними только в большей либо наименьшей степени. Они могут всекрете не соглашаться с целями команды, но подчиняться им по каким-то личным причинам – к примеру, желая заработать средств либо выстроить карьеру.

    Потому решающим моментом в постановке целей и основной областью управления командой является предупреждение способности конфликта либо столкновения меж командными и личными целями. Для действенной работы команды принципиально, чтоб цели были достижимыми, поддавались оценке и принимались либо хотя бы понимались членами команды и руководителями высочайшего уровня как снутри, так и вне организации.

    Эффективность команды

    Нереально сконструировать полный и категорический набор правил, следование которым непременно приведет к созданию действенной команды. Предпосылки фурроров команды труднее. Но можно выделить главные элементы действенной работы команды:

  • ублажение личных интересов членов команды;
  • успешное взаимодействие в команде;
  • решение поставленных перед командой задач.
  • Подводя результат произнесенному, можно отметить, что отлично организованной командной работы можно достигнуть при соблюдении последующих критерий:

  • Для команды и личных участников инсталлируются близкие к реальности, достижимые цели.
  • Члены команды и фавориты стремятся поддержать друг дружку для того, чтоб сделать работу команды удачной.
  • Члены команды понимают ценности друг дружку и помогают либо поддерживают, когда появляются трудности.
  • Открытое общение: приветствуются новые идеи, новые способы улучшения работы, постановка новых заморочек и т. д.
  • Отдача в работе более значительна, потому что члены команды понимают, чего от их ожидают, и могут без помощи других держать под контролем свою деятельность.
  • Конфликт понимается как обычное событие и рассматривается как возможность решить трудности. Трудности, если они вынесены на открытое обсуждение, могут быть решены до того, как станут разрушительными.
  • Поддерживается баланс меж производительностью команды и ублажение потребностей отдельных членов.
  • Команда в целом и личные участники поощряются за результаты и старание.
  • Приветствуется, когда участники пробуют свои способности и предлагают новые идеи.
  • Участники команды понимают значимость дисциплинированной работы и стараются вести себя в согласовании со эталонами команды.
  • Также читайте новости по теме



    Категория: Развитие бизнеса. Дата публикации: 5 Ноябрь, 2010.