Классификация бюджетов компании


Бюджет может иметь множество видов и форм. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализованных отчетов о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизованных флорм, которые следует строго соблюдать. Бюджет может быть совсем простым — проект продаж и затрат уличной овощной лавки, или очень сложным, например, финансовый проект корпорации «Дженерал Моторз».

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия, называемый основным или головным (генеральным). Американские финансовые менеджеры говорят Master Budget (мастер-бюджет). Его цель — объединить и суммировать бюджеты различных

подразделений предприятия, называемые частными бюджетами. В каждой компании должен быть четко определен полный набор бюджетов, которые используются менеджерами и специалистами компании. При этом необходимо выстроить систему бюджетов, которая содержала бы полную информацию о финансово-экономических показателях объектов бюджетирования. На рисунке 7 показан пример классификатора бюджетов компании.

Рис. Пример классификатора бюджетов компании



Категория: Новости. Дата публикации: 3 Март, 2010.