Классификация типовых проблем бюджетирования


О проблемах российских предприятий много пишут, предлагая различные пути их решения. В данной главе приведены примеры наиболее часто встречающихся на практике проблем бюджетирования, которые представлены здесь как типовые и рассматриваются реальные возможности процессного подхода к реорганизации деятельности, направленной на повышение финансово-экономической эффективности, предприятия. При построении и использовании системы бюджетирования можно отталкиваться от нескольких существенно важных положений. Во-первых, это цели, которые преследует собственник компании, то есть, что он хочет получить от своего бизнеса. Во-вторых, это возможности компании с учетом того, что компания работает не сама по себе, а во внешней конкурентной среде. В-третьих, это проблемы компании. Проблемы бюджетирования, естественно, нужно рассматривать во взаимосвязи с проблемами компании, так как компания и ее система управления — это единое целое, поэтому чтобы более четко представлять себе проблемы бюджетирования, нужно знать и проблемы самой компании. Естественно, что если речь идет о типовых проблемах, то это вовсе не означает, что они должны быть у каждой компании. Понятно, что любая типизация — это всегда определенное упрощение, при котором возможна потеря существенно важных факторов. Все компании уникальны, поэтому у каждой будет свой набор проблем. Все типовые проблемы бюджетирования разбиты на следующие блоки: проблемы бюджетирования как инструмента управления; проблемы регламентации бюджетирования; проблемы организации системы бюджетирования; проблемы финансовой структуризации компании;

проблемы организации участников процесса бюджетирования; проблемы постановки бюджетирования.

Естественно, что все эти проблемы взаимосвязаны между собой, поэтому для того, чтобы их разрешить, проблемы бюджетирования должны рассматриваться в комплексе.



Категория: Новости. Дата публикации: 5 Март, 2010.