Корректирующие воздействия


Извлеченные уроки. Причины возникновения отклонений, успешность тех или иных корректирующих воздействий, а также любой другой опыт, полученный в ходе управления изменениями, является ценным активом команды проекта. Эта информация должна фиксироваться и становиться частью проектной базы знаний, которая в дальнейшем может использоваться в качестве элемента информационного обеспечения будущих проектов.

Управление предметной областью проекта Управление предметной областью проекта определяет, какие виды деятельности, продукты и услуги необходимы для успешной реализации и завершения проекта.

Это доминирующая функциональная область управления проектами.

Основной процесс управления предметной областью включает в себя следующие стадии:

Создание концепции управления предметной областью проекта (инициацию) – побуждение организации к началу следующей фазы проекта и принятие решения на переход к этой фазе.

Планирование управления предметной областью проекта – создание документов, описывающих замысел проекта, как основу для последующих решений по проекту.

Организацию и контроль управления предметной областью проекта – включающей определение предметной области – разбиение проекта на более мелкие и легко управляемые компоненты; подтверждение предметной области – формальное утверждение описанного замысла проекта.

Анализ и регулирование управления предметной областью проекта – анализ текущего состояния проекта относительно базовых показателей: результаты; стоимость;

время; прогнозирование состояния; подготовка и анализ последствий корректирующих воздействий.

Завершение управления предметной областью проекта – проведение заключительного анализа результатов проекта; составление сводного отчета;

разрешение спорных и конфликтных ситуаций; формирование архива проекта; анализ трудностей и ошибок, допущенных при реализации проекта.

Структурная Декомпозиция Работ В современных технологиях УП ядром содержания предметной области используется Структурная Декомпозиция Работ, СДР (Work Breakdown Structure –WBS).

Разработку СДР проекта обычно планирует, организует и координирует руководитель проекта.

Иерархия СДР строится в соответствии с иерархией целей, деревом целей, деревом задач и деревом результатов. Итоговая СДР проекта в варианте «на исполнение» содержит на нижнем иерархическом уровне единичные задачи, делящиеся на единичные работы.

Разработка СДР в варианте «на исполнение» подразумевает определение точности параметров до 5% (т.е., точности по составу работ, по их кумулятивной продолжительности, по бюджету, по привлекаемым ресурсам и т.д.).

Чаще всего используется два вида СДР:

· Декомпозиция по функциональному принципу. По продукту проекта и его составляющим (СДР). Эта технология оптимальна для организации работ руководителей (менеджеров) функциональных, ресурсообеспечивающих подразделений.

· Декомпозиция по хронологическому принципу. Наиболее широко распространена и используется для Команды управления проектом. Этот принцип СДР по умолчанию используется в большинстве «коробочных» инструментов по управлению проектами.



Категория: управление. Дата публикации: 8 Март, 2010.