Коучинг как помощь в эффективных изменениях организации


В общем смысле, коучинг — это процесс помощи организации в продуктивном развитии и максимальной реализации ресурсов. Коучинг — это инструмент для раскрытия и использования возможностей организации, преодолении трудностей и ограничений в достижении наилучших результатов, проводимых с целью преобразования.

Основа коучинга — его экология и позитивность, так как он работает не с проблемами, а с задачами. Коуч не занимает экспертную позицию и не дает советов, он мотивирует, стимулирует и вдохновляет сотрудников компании на поиск самостоятельного решения, развитие персональной ответственности и уверенности в успехе.

Коучинг всегда направлен в будущее. Если мы в процессе изменений обращаемся к прошлому опыту, то только ради того, чтобы почерпнуть в нем удачные идеи и решения и использовать для позитивных перемен в будущем.

Коучинг эффективных изменений в организации сфокусирован не только на самой цели преобразования компании, но и на взаимоотношениях внутри коллектива. Модель коучинга основывается на важности и необходимости продуктивных организационных изменений, и здесь особое внимание уделяется определению и конкретизации целей, а также их достижению.

Основа метода коучинга — это ориентация на результат, а не на проблему. Это фокус на достижении поставленных структурированных целей. Наша задача на этом этапе — развивать наиболее эффективные стратегии принятия решений и действий по их реализации.

Коучинг как метод располагает разнообразными способами активизации потенциала и повышения эффективности компании в целом.



Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.