Коучинг на этапе определения целей


После того как были проанализированы причины необходимости перемен, встает следующий вопрос: «Каков будет результат перемен?». Для многих руководителей представления о «желательном будущем» бывает достаточно общим и выражается в нескольких предложениях. На этапе перемен очень важно иметь определенное видение будущего или образ того, что должна достичь организация в целом, конкретное подразделение, рабочая группа и/или отдельный работник, или какими они должны стать в результате проведения процесса изменений. Четкое представление ожидаемых результатов позволяет представить многомерную программу перемен как понятные для сотрудников организации цели и задачи. Именно это видение объясняет, почему необходимы перемены, которые бывает достаточно трудно внедрить.

Таким образом, еще одной важной составляющей коучингового диалога является постановка цели.

Коучинг топ-менеджмента компании на этапе осознания потребности изменения и перехода к этапу его планирования позволяет сформировать ясное и доступное для понимания другими (подчиненными, партнерами) видение будущего и средств его достижения.

Рассмотрим поэтапно все стадии коуч-сессии, способствующей формулированию и осознанию ожидаемых результатов изменения. Необходимо прояснение картины желаемого, уточнение текущего состояния дел, формулировка конкретных и детализированных целей, выяснение вопросов: «Какова Ваша цель? Что именно Вы хотите?».



Категория: коучинг. Дата публикации: 9 Март, 2010.