Лидерство и харизма


В 2005 году профессор Вайзмен руководил исследованием, в котором было задействовано 200 участников в ходе FameLab — национального соревнования, целью которого было выявление новых имен в науке. Наиболее успешные в передаче своих эмоций были признаны лучшими. Одним из основных качеств этих людей была харизма. Согласно теории харизматичного лидерства подчиненные, наблюдая за поведением своих лидеров, приписывают им героические или, скажем, необычайные способности. Изучая эти «необычайные» способности, которые объединяют харизматических лидеров, (charismatic leadership theory), выявлено пять характеристик: видение (перспективное мышление); склонность к риску; чувствительность к ограничениям;

развитая эмпатия (чувствительность к окружению, к потребностям других людей); нестандартное поведение.

Однако харизматичный лидер не является гарантией создания высокой производительности в организации. Появление таких лидеров опять-таки связано с контекстом, ситуацией. Обычно это ситуации неопределенности и кризиса. Также харизматичный лидер — это, как правило, руководитель высшего эшелона власти, потому как формулирование стратегической цели — это прерогатива именно высшего руководства. В этой связи человек, обладающий харизмой, вряд ли будет эффективным на уровне среднего и низшего звена. Привести в соответствие цели своего подразделения с общекорпоративными целями, как показывает практика, ему сложно.



Категория: Самосовершенствование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.