Матричные структуры


Другой разновидностью линейно-функциональных структур являются матричные, имеющие в основе соответствующего типа организацию.

Вьщеляют следующие их разновидности.

1. Проектно-матричная предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия (рис. 19.6).

На него возлагается ответственность не только за специальное руководство проектом, но и за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, выделенных на его реализацию, планирование, контроль. Возможность такого совмещения обусловлена сравнительно ограниченным объемом работ по проекту.

Руководитель организации Руководитель временной фуппы (проекта) ±± Исполнитель проекта Рис. 19.6. Проектно-матричная структура управления – ^ – функциональные полномочия штаба 2. Функционально-матричная струк1ура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения (рис. 19.7). По отношению к ним руководитель временной проектной группы осуществляет функцио – 2 5 8 Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия нальные полномочия, руководитель основного подразделения чем их компетенция при этом четко разграничена.

линейные. При – Например, главный конструктор, театральный режиссер и т. п. руководят содержательной стороной дела и отвечают за конкретный результат. Директор театра, руководитель подразделения в этом случае выполняют чисто административные функции:

обеспечивают проведение работ необходимыми материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, следят за соблюдением трудовой дисциплины, наказывают, поощряют, организуют повышение квалификации и проч.

Матричная структура управления на уровне корпорации предполагает одновременное использование продуктового и регионального принципов, в соответствии с которыми каждый управляющий отделением одновременно подчинен двум вице – президентам, курирующим соответствующие вопросы.

Руководитель организации Руководитель подразделения (линейный) t 1 1 > 1 1 1 Li 1 1 Руководитель проекта (функциональный) Руководитель проекта (функциональный) ‘^Исполнитель!

^ Исполнитель 1 1 Исполнитель \ 1 Исполнитель!

1 Исполнитель! !Исполнитель!{ ! Исполнитель! ! Исполнитель 11 Рис. 19.7. Функционально-матричная структура управления Г _ ~ ~ ~ I – граница проектной группы | – граница подразделения 3. Матрично-штабная структура используется для руководства многофункциональными программами. В связи с большим объемом координационной работы в ней создается специальный штаб для анализа проектов, обеспечения линейного и функционального руководителей необходимой информацией, консультирования и др. (рис. 19.8).

> Г Руководитель проектов Руководитель организации ^ [ Руководитель i > координационного | 1 штаба j i 1 Координационные i t исполнители | ^ ‘ Руководители подразделений ^ г Основные исполнители ^ к Рис. 19.8. Матрично-штабная структура управления Глава 19. Типы управленческих структур 259 В результате между руководителями проектов и исполнителями появляется дополнительное звено (координационный руководитель и координационные исполнители), осуществляющее в основном вспомогательные функции и не имеющее реальных прав.

В целом матричные управленческие структуры, как считается, имеют немало достоинств.

Они обеспечивают высокую целевую ориентацию работ, их быструю адаптацию к меняющейся ситуации; дают возможность руководителям проекта сосредоточиться на содержательных задачах, не отвлекаясь на административные и хозяйственные дела; позволяют оперативно маневрировать ресурсами. На их основе реализуется принцип взаимного офаничения руководителей.

В то же время они сложны в управлении, ибо решения, принимаемые двумя руководителями, чьи взгляды совпадают далеко не всегда, требуют длительных согласований, а поэтому по природе конфликтны и способствуют развитию бюрократизма.

Третьей разновидностью линейно-функциональных структур являются программно – целевые, связанные с руководством комплексными программами.

Здесь обеспечивается эффективное взаимодействие подразделений, связанных с инновационным процессом и развитием организации; высшее руководство освобождается от координации действий исполнителей по этим направлениям.



Категория: менеджмент. Дата публикации: 23 Февраль, 2010.