Метод «директ-кост»


Напомним, что прямые затраты являются затратами, которые могут быть удобно и экономно прослежены к объекту стоимости. Пример: Объект стоимости

Рейс «Аэрофлота» Прямые затраты

Заработная плата экипажа Отработанное время и почасовая зарплата показана в табеле учета рабочего времени и платежной ведомости

Затраты на топливо Для оценки деятельности подразделений организации используется такое понятие, как «центры ответственности». Различают: кост-центры (центры стоимости), когда стоимость ресурсов может быть прослежена к стоимости готовой продукции; профит-центры (центры прибыли), когда индивидуальное подразделение непосредственно работает с потребителем и получает прибыль; инвестиционные центры, когда сравнивается результаты инвестиционной деятельности с результатами текущей деятельности (руководство отвечает за доходы, расходы, т.е. прибыль, а также за капитальные вложения).

Для оценка работы центра прибыли удобно использовать метод «директ-костинг»..

Работа профит-центра обычно оценивается путем сравнения фактических результатов отчета о прибыли с планируемым отчетом о прибыли.

«Директ–костинг»

Метод подготовки отчета о работе центра прибыли, который классифицирует управляемые затраты менеджера как прямые или как постоянные. Вместо традиционного отчета о прибыли, подготавливается отчет о прибыли по методике «директ-кост». Также называется калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат, или абсорбционной калькуляцией. Используется в целях внешней отчетности. Аналогичен отчету о маржинальной прибыли. Полезен тем, что сосредотачивается на изменении себестоимости и вкладе центра прибыли в операционный доход.



Категория: управление. Дата публикации: 2 Март, 2010.