Модели лидерства и этапы актуального цикла организации


Харизматическое лидерство это лидерство, построенное на энергетике, очаровании, умении побуждать, вести за собой. Экспертное же лидерство основано сначала на познаниях. На модель лидерства оказывают влияние и культура компании, и специфичность отрасли. Есть периоды в жизни организации, когда одна из 2-ух моделей лидерства будет очевидно предпочтительной, и есть периоды, когда это не так критично. Вспомним Бостонскую матрицу и попробуем сопоставить этапы актуального цикла организации с предпочтительной моделью лидерства.

На модель лидерства оказывают влияние и культура компании, и специфичность отрасли. Есть две главные модели лидерства: харизматическое и экспертное.

Харизматическое лидерство это лидерство, построенное на энергетике, очаровании, умении побуждать, вести за собой. Почти всегда формальный фаворит, владеющий харизмой, сразу является и неформальным: он пользуется почтением и симпатией коллег не только лишь как управляющий, да и как человек. Его личность является сильным мотивационным фактором для подчиненных. Харизматический фаворит просто сплачивает людей и делает хорошие команды. Обычно, его подчиненные показывают высочайший уровень лояльности и приверженности.

Существует два варианта харизматического лидерства назовем их мягенькой и жесткой харизмой:

  • Фаворита с мягенькой харизмой обожают, уважают, но не страшатся. Он быстрее склонен мотивировать и убеждать, ежели запугивать и наказывать. Обычно, с ним советуются в сложных ситуациях, дискуссируют свои ошибки и промахи, к нему почаще обращаются за поддержкой. Но мягенький харизматический стиль может иметь такие минусы, как понижение субординации больше, чем это может быть, ослабление дисциплины, некие элементы вседозволенности.
  • Жесткая харизма это притягательность и пугающая сила. Таковой человек, непременно, завлекает к для себя, время от времени даже завораживает, но при всем этом внушает определенный ужас подчиненным. Плюсы и минусы такового стиля лидерства диаметрально обратны предшествующему варианту.
  • Таблица 1. Харизматическое лидерство.

    Поведенческие индикаторы
    Ожидания

  • Обычно экстраверт, энергичен, активен.
  • Увлекает своим примером.
  • Практически всегда в центре внимания.
  • Обычно является и неформальным фаворитом.
  • Любит разговаривать с людьми.
  • Обычно, имеет не плохое чувство юмора.
  • Дистанция в разговоре маленькая либо средняя.
  • Фаворита воспринимают как вождя.
  • От него ждут людского общения, с ним желают дружить и проводить время вне работы.
  • Ожидают умения побуждать, поддерживать.
  • Фаворит нередко воспринимается как командир впереди на лихом жеребце.
  • Ожидают личного подхода.
  • Те, для кого более важен проф рост, ожидают наставничества и умения рассматривать.
  • Экспертное лидерство лидерство, основанное сначала на познаниях, когда управляющим становится наилучший спец аналитик, эксперт, способный решить фактически всякую сложную делему. Эксперт в этом случае это не специалист, не умеющий управлять, а большой спец в собственном деле и сразу админ, который может посодействовать решить всякую делему.

    Таблица 2. Экспертное лидерство.

    Модель лидерства и специфичность деятельности

    Paзумеется, вероятен и лучший вариант когда управляющий в одинаковой мере может следовать обеим моделям, чередуя их зависимо от событий. Но в действительности такое может быть не всегда. Потому лучше найти ценности, которые могут зависеть от специфичности деятельности/функционала, шага актуального цикла организации либо корпоративной культуры. Есть три вероятных варианта:

  • Харизматическая модель нужна в тех сферах деятельности, для которых коммуникативная компетентность, умение располагать людей, оказывать влияние, создавать позитивную атмосферу вокруг себя и т.п. более значимы. К этой области можно совершенно точно отнести реализации, коммерческую деятельность, работу с клиентами, рекламу, в значимой степени маркетинг, некие виды офисных работ.
  • Экспертная модель лучше работает там, где профессионализм не подразумевает высочайшего уровня чувственной компетентности, фуррор определяется быстрее специфичными способностями и познаниями, ежели умением вести взаимодействие с другими людьми. К таким сферам можно отнести огромную часть работ, связанных с деньгами, бухгалтерией, информационными технологиями.
  • Сбалансированный вариант сочетание 2-ух моделей лидерства, умение чередовать их зависимо от событий, типа задачки и типа сотрудника. К примеру, при решении мастерски сложных задач, требующих системного, сложного анализа, нужна экспертная модель лидерства. Она же нужна и при содействии с подчиненными, для которых главное проф составляющая их работы и в еще наименьшей степени имеют значение отношения с людьми, личностные причины. Если же задачка просит прорыва, вдохновения, сурового чувственного заряда, то в данном случае больше полезности принесет харизматическая модель. Эта же модель будет нужна и при контакте с сотрудниками чувственного типа, для которых важны дела в коллективе вообщем и с управляющим а именно.
  • Модель лидерства и этапы актуального цикла организации

    Есть периоды в жизни организации, когда одна из 2-ух моделей лидерства будет очевидно предпочтительной, и есть периоды, когда это не так критично. Попробуем сопоставить этапы актуального цикла организации с предпочтительной моделью лидерства.

    Таблица 3. Модель лидерства и этапы актуального цикла организации

    Шаг актуального цикла организации
    Желательная модель лидерства
    Обоснование выбора
    Трудные (проблемные) малыши
    Харизматическая
    Шаг высочайшей неопределенности, обычно, нет способности вещественной мотивации.Велика роль идеи, которой может увлечь людей сильный харизматический фаворит. Люди нередко нуждаются в поддержке, в том числе и личной. Экспертное воздействие в полном объеме нереально из-за ситуации высочайшей неопределенности
    Звезды
    Допустимы обе модели
    На этом шаге, с одной стороны, определенность существенно выше, потому возможность оказывать экспертное воздействие растет. С другой стороны, вдохновение и сила личности фаворита также могут быть важными аспектами
    Дойные скотины
    Доминирует экспертная модель
    Шаг стабильности, определенности. Отлично отлаженная система вещественной мотивации, процессы структурированы и прописаны. Больше ценится профессионализм, чем вдохновение, потому командира на лихом жеребце сменяет эксперт-аналитик
    Злые собаки
    Сочетание обеих моделей нужно, чтоб благополучно пережить этот шаг
    Такая ситуация может сохраняться достаточно длительно, если нереально закрыть направление из-за каких-то наружных обязанностей. Мотивировать людей отлично работать в критериях умирающего бизнеса либо направления очень трудно, потому нужен универсальный фаворит
    Также читайте новости по теме



    Категория: Развитие бизнеса. Дата публикации: 1 Ноябрь, 2010.