Налоговый, финансовый и управленческий учет в компании


Обычной компании приходится вести, как минимум, два учета — бухгалтерский (налоговый) и управленческий. При этом бухгалтерский (налоговый) учет связан со сбором и обработкой информации для предоставления ее внешним государственным пользователям (контролирующим и проверяющим). Бухгалтерский (налоговый) учет ведется в соответствии с нормативными актами, разработанными государством, и далеко не всегда пригоден для принятия управленческих решений. Естественное желание менеджеров — понимать, что происходит в компании на самом деле и иметь базу для принятия управленческих решений, — заставляет их инвестировать в постановку другой системы учета, которую обычно называют управленческим. Правила ведения управленческого учета компании обычно разрабатывают самостоятельно. Хорошей основой для учетной политики управленческого учета являются Международные стандарты финансовой отчетности, МСФО (International Financial Reporting Standards, IFRS), разрабатываемые специально созданным международным органом, находящимся в Великобритании. Весьма эффективен управленческий учет с применением системы сбалансированных показателей, разработанной Робертом Капланом, — Balanced Scorecard (BSC). Это система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности (о них речь пойдет в следующем разделе). Повсеместное использование сбалансированной системы показателей лидирующими западными компаниями (BSC используется 402 организациями из рейтинга 500 крупнейших компаний газеты Financial Times) привлекла к этой технологии внимание топ-менеджеров и в России и будет рассматриваться также в теме «Реализация стратегии» модуля «Стратегический менеджмент». Часто эту методологию называют также одной из разновидностей стратегического управленческого учета, позволяющей компании сфокусироваться на стратегически значимых для нее показателях и индикаторах. Пример такой системы показателей приведен на таблице ниже.

Финансовый и управленческий учеты достаточно близки между собой, но поставить между ними знак равенства все-таки нельзя. К примеру, понятие «неявные затраты» существует исключительно в управленческом учете и не используется в финансовом. К «неявным затратам» в частности относят заработную плату учредителя (если он выполняет в компании какую-либо административную функцию, но в управленческом учете ему начисляется (не обязательно выплачивается) заработная плата, привязанная к среднерыночным тарифам на сопоставимые услуги). В управленческом учете обычным явлением являются внутренние (трансферные) цены, по которым продукты \ услуги передаются из подразделения в подразделения внутри одного юридического лица. Делается это, как правило, для оценки эффективности работы структурных подразделений. В бухгалтерском (налоговом) и финансовом учетах такие схемы не используются.



Категория: управление. Дата публикации: 6 Март, 2010.