Недостаточное и чрезмерное руководство


Недостаточное руководство на этапе формирования и бури может иметь следующие негативные последствия: сотрудники не уверены в себе; работа выполняется не так, как желает Руководитель; сотрудники чувствуют разочарование и обиду.

Именно поэтому на этих двух этапах развития команды необходимо пошагово инструктировать команду и тотально контролировать качество выполняемой работы до того уровня, когда представления Руководителя команды о критериях «качественной работы» совпадут с результатами работы. Чрезмерное руководство на этапе нормализации и действия также сопряжено с негативными последствиями, а именно: полная зависимость сотрудников от Лидера; нет инициативы; нет профессионального роста; сотрудники чувствуют злость и обиду.

В данном случае пошаговый инструктаж и тотальный контроль должен быть сведен к минимуму, потому как члены команды уже достаточно профессионально выросли и доверяют друг другу. Тотальный контроль и ненужный инструктаж может пресечь проявление инициативы и творчества среди членов команды.



Категория: управление. Дата публикации: 4 Март, 2010.