Оценка готовности компании к организационным переменам


Стратегическая цель → мероприятия/проекты, позволяющие ее достичь → необходимые ресурсы (время, деньги, люди и т.д.) → бюджет + план проекта Соответственно, если есть оценка необходимых для реализации всех поддерживающих стратегию перемен ресурсов и подтверждается возможность их получения (бюджет дают, люди вроде как есть, время выделено…), то можно начинать перестройку? К сожалению, не все так просто, как хотелось бы, и очень важно наряду с формальной оценкой ресурсной возможности провести анализ ключевых факторов успеха планируемого изменения. Какие же факторы надо в обязательном порядке проанализировать, прежде чем входить в реку перемен? Как это удобнее делать?

Вспомним базовую модель успешного изменения Курта Левина: «размораживание – движение – замораживание». Итак, чтобы изменение было успешным, необходимо суметь «разморозить» организацию, команду подразделения, отдельного человека, помочь ей/ему осознать, что необходимо перейти из состояния «А» в состояние «В» (в первую очередь, изменить свое поведение) и не вернуться на круги своя. Давайте взглянем, как различные исследователи подходят к рассмотрению ключевых факторов, обеспечивающих это самое «размораживание – движение – замораживание».

Перед началом любых организационных преобразований необходимо оценить, насколько они значимы и необходимы.



Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.