Определение наиболее приемлемого состава


Вряд ли вы будете работать в команде из восьми человек, которые представляют собой идеальный вариант каждого типа. Некоторые люди могут вообще не попадать ни в одну из командных ролей, в то время как многие другие могут демонстрировать характеристики двух или трех типов. Вы обнаружите, что если у вас в группе присутствует слишком много представителей одного типа, то вы окажетесь в затруднительном положении. Большое количество организаторов может привести к конфликту и ухудшению работы группы. Большое количество более дипломатичных представителей «рабочих лошадок» и завершителей, идущих в хвосте группы, может привести к довольной собой, но мало чего достигшей команде, чьи участники больше внимания уделяют достижению соглашения, а не достижению результатов.

Определите вашу собственную прирожденную роль и роли участников команды. У большей части участников окажется, по крайней мере, одна второстепенная роль, которую они вполне могут играть. Существуют шесть факторов, которые наиболее сильно влияют на успешность действия команды:

1. Человек в кресле председателя. Он должен занимать достаточно высокое положение в команде (при этом он не обязательно должен быть руководителем группы), чьи характеристики схожи с характеристиками координатора и который может руководить важнейшими обсуждениями.

2. Один сильный Генератор идей в группе. Успешно действующей команде необходим хороший Генератор идей; если таких генераторов больше одного, то вероятность успеха всей команды снижается, так как они будут стремиться “выискивать прорехи” в идеях другого, а не развивать свои собственные.

3. Хорошее распределение интеллектуальных способностей. В команде должно быть, по крайней мере, два умных человека, которые могут друг друга стимулировать. Некоторые из участников команды должны быть более низкого интеллектуального уровня; их неспособность конкурировать с их более умными коллегами заставит их искать альтернативные роли, в которых они могут преуспеть. В целом, в команде сложится более полная гамма достоинств.

4. Разнообразие личностных характеристик, позволяющее полно охватить командные роли. Команда, которая может распределить между своими участниками большинство или все командные роли, будет работать лучше, чем другие. Там будет не только меньше трений между отдельными лицами, но и больший шанс получить ту роль, которая вам, возможно, необходима.

5. Хорошее сочетание между отношением участников команды и их обязанностями в команде. Мы склонны распределять обязанности между людьми в соответствии с их опытом. В большинстве успешно работающих команд обязанности участников вписываются в свойственные им командные роли.

6. Признание несбалансированности команды и способность корректировать. Команда, которая это осознает и готова адаптироваться или изменять роли с целью использования наилучшим образом своих сильных черт или компенсировать свои слабости, находится в преимущественном положении.



Категория: управление. Дата публикации: 5 Март, 2010.