Персональный коучинг

Рассмотрим основные виды коучинговых программ, которые реализуются на современных предприятиях.

Персональный коучинг — работа с отдельными людьми по прояснению и определению перспективных шагов по достижению наиболее важных целей в бизнесе.

Корпоративный коучинг — содействие проведению изменений и дальнейшему развитию организации путем такой организации деятельности, когда сотрудники, используя методику коучинга, решают актуальные для организации задачи.

В рамках корпоративного коучинга применяют командный коучинг. Это организация и сплочение команды, тренировка и мотивирование команды на достижение поставленных компанией целей.

Использование персонального коучинга целесообразно при наличии следующих условий:

· есть желание расставить приоритеты и принять верное решение;

· существует потребность оперативно предпринимать более эффективные и сфокусированные действия, не откладывая их на потом;

· актуально найти выход из кризиса и справиться со сложной ситуацией;

· необходимо извлечь уроки из прошлого опыта и построить план действий;

· есть желание найти новые возможности и сферы развития;

· есть вполне определенная цель — решить задачу и развить определенные навыки;

· не хватает времени и сил для полноценного выполнения всех запланированных дел.

Персональный коучинг как инструмент служит хорошим подспорьем, когда руководители организации размышляют о возможности запуска проекта перемен, еще никогда и никем не реализованного, соответственно, принимая решение о дальнейшей работе в условиях высочайшей неопределенности. Персональный коучинг также может помочь линейному менеджеру-реализатору перемен справиться с сопротивлением персонала и эффективно использовать движущие силы изменений и свой лидерский потенциал.

Результатом персонального коучинга может быть:

· углубление знаний и принятие продуктивных решений;

· повышение эффективности управленческих решений;

· расстановка приоритетов и прояснение бизнес-целей;

· развитие «чемпионского» мышления и лидерских качеств.

Работая с личным коучем, менеджер открывает новые возможности, приобретает уверенность в собственных способностях и знание о том, как лучше и с минимальными затратами ресурсов достичь результата. При этом он ответственно планирует необходимые шаги и действия.