Рассмотрим основные виды коучинговых программ, которые реализуются на современных предприятиях.
Персональный коучинг — работа с отдельными людьми по прояснению и определению перспективных шагов по достижению наиболее важных целей в бизнесе.
Корпоративный коучинг — содействие проведению изменений и дальнейшему развитию организации путем такой организации деятельности, когда сотрудники, используя методику коучинга, решают актуальные для организации задачи.
В рамках корпоративного коучинга применяют командный коучинг. Это организация и сплочение команды, тренировка и мотивирование команды на достижение поставленных компанией целей.
Использование персонального коучинга целесообразно при наличии следующих условий:
· есть желание расставить приоритеты и принять верное решение;
· существует потребность оперативно предпринимать более эффективные и сфокусированные действия, не откладывая их на потом;
· актуально найти выход из кризиса и справиться со сложной ситуацией;
· необходимо извлечь уроки из прошлого опыта и построить план действий;
· есть желание найти новые возможности и сферы развития;
· есть вполне определенная цель — решить задачу и развить определенные навыки;
· не хватает времени и сил для полноценного выполнения всех запланированных дел.
Персональный коучинг как инструмент служит хорошим подспорьем, когда руководители организации размышляют о возможности запуска проекта перемен, еще никогда и никем не реализованного, соответственно, принимая решение о дальнейшей работе в условиях высочайшей неопределенности. Персональный коучинг также может помочь линейному менеджеру-реализатору перемен справиться с сопротивлением персонала и эффективно использовать движущие силы изменений и свой лидерский потенциал.
Результатом персонального коучинга может быть:
· углубление знаний и принятие продуктивных решений;
· повышение эффективности управленческих решений;
· расстановка приоритетов и прояснение бизнес-целей;
· развитие «чемпионского» мышления и лидерских качеств.
Работая с личным коучем, менеджер открывает новые возможности, приобретает уверенность в собственных способностях и знание о том, как лучше и с минимальными затратами ресурсов достичь результата. При этом он ответственно планирует необходимые шаги и действия.
Категория: коучинг. Дата публикации: 8 Март, 2010.
Персональный коучинг
Рассмотрим основные виды коучинговых программ, которые реализуются на современных предприятиях.
Персональный коучинг — работа с отдельными людьми по прояснению и определению перспективных шагов по достижению наиболее важных целей в бизнесе.
Корпоративный коучинг — содействие проведению изменений и дальнейшему развитию организации путем такой организации деятельности, когда сотрудники, используя методику коучинга, решают актуальные для организации задачи.
В рамках корпоративного коучинга применяют командный коучинг. Это организация и сплочение команды, тренировка и мотивирование команды на достижение поставленных компанией целей.
Использование персонального коучинга целесообразно при наличии следующих условий:
· есть желание расставить приоритеты и принять верное решение;
· существует потребность оперативно предпринимать более эффективные и сфокусированные действия, не откладывая их на потом;
· актуально найти выход из кризиса и справиться со сложной ситуацией;
· необходимо извлечь уроки из прошлого опыта и построить план действий;
· есть желание найти новые возможности и сферы развития;
· есть вполне определенная цель — решить задачу и развить определенные навыки;
· не хватает времени и сил для полноценного выполнения всех запланированных дел.
Персональный коучинг как инструмент служит хорошим подспорьем, когда руководители организации размышляют о возможности запуска проекта перемен, еще никогда и никем не реализованного, соответственно, принимая решение о дальнейшей работе в условиях высочайшей неопределенности. Персональный коучинг также может помочь линейному менеджеру-реализатору перемен справиться с сопротивлением персонала и эффективно использовать движущие силы изменений и свой лидерский потенциал.
Результатом персонального коучинга может быть:
· углубление знаний и принятие продуктивных решений;
· повышение эффективности управленческих решений;
· расстановка приоритетов и прояснение бизнес-целей;
· развитие «чемпионского» мышления и лидерских качеств.
Работая с личным коучем, менеджер открывает новые возможности, приобретает уверенность в собственных способностях и знание о том, как лучше и с минимальными затратами ресурсов достичь результата. При этом он ответственно планирует необходимые шаги и действия.