Политика и управление стратегическими переменами


И российские, и зарубежные авторы отмечают значимость политических сил и течений, которые могут как положительно, так и отрицательно повлиять на процессы перемен.

К примеру, Дж. Уолтон в своей монографии предлагает следующую модель, которая позволяет определить, кто и какие роли играет в процессах организационных изменений.

Согласитесь, часто в организациях, вступающих в процесс перемен, появляются свои «политические партии» со своими лидерами и группами поддержки, стремящиеся привлечь в свои ряды новых соратников и готовые защитить свое видение будущего или путь, который к нему приведет (стратегию). Поэтому при планировании перемен очень важно оценить, как перемены повлияют на власть, статус его участников, престиж определенных команд/групп.

Согласно Дереку Пью, все менеджеры и неменеджеры организации действуют одновременно в трех системах — рациональной (что лучше для компании и ее членов сегодня), профессиональной (как изменение повлияет на методы работы, ее разнообразие, карьерный рост и т.д.) и политической, при этом думать, что политические и профессиональные аспекты здесь превалируют — роковая ошибка.

Если рассматривать изменение только через призму сфер влияния и власти, то планирование и реализация преобразований, согласно Джеффри Пфефферу, будет выглядеть следующим образом:

· формулирование целей перемен;

· прояснение картины зависимостей и взаимосвязей — от каких влиятельных лиц зависит выполнение Вашей работы;

· прогнозирование их возможной реакции и точек зрения;

· анализ оснований для властных полномочий всех, выделенных на предыдущем этапе, влиятельных лиц, ранжирование их по степени оказания влияния на принятие решений;

· анализ предпосылок личной власти инициатора перемен, поиск дополнительных источников власти для установления контроля над ситуацией;

· выбор стратегии и политических приемов (тактики), соответствующих текущей ситуации;

· выбор конкретного способа действий.

Политический подход к работе с сопротивлением персонала состоит в том, что для получения эффекта перемен необходима власть, причем большая, чем у Ваших политических противников. Для лидера перемен-политика крайне важно:

· определить наиболее значимые источники власти в Вашей организации и понять, как их можно обратить в свою пользу;

· знать/чувствовать, как именно обретаются властные полномочия в конкретной компании, это особенно значимо для управленцев, работающих в компании недавно;

· разработать тактику и политику использования личной власти и власти других влиятельных лиц.

Чем лучше менеджер «чувствует», что есть власть в его организации, тем проще ему активно участвовать в решении организационных недугов, тем эффективнее и быстрее будут реализовываться его инициативы. Именно поэтому нельзя не учитывать политические аспекты трансформационных процессов.



Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.