Принципы финансовой структуризации компании


Чтобы выгоды перевесили опасности, финансовую структуризацию компании следует строить в соответствии с простыми базовыми принципами, к числу которых можно отнести следующие: во главе каждого ЦФО должно быть ответственное лицо — менеджер ЦФО; деятельность каждого ЦФО оценивается не только по финансовым показателям (выручка, затраты, прибыль, маржинальный доход, ROI), а по комплексу управленческих показателей (например, доля брака, средний срок выполнения заказа, % отходов, число рационализаторских предложений); менеджер ЦФО отвечает только за те показатели, которыми он реально может управлять; создание ЦФО, как правило, предполагает собой определенную демократизацию системы менеджмента в компании и делегирование полномочий (а не только жесткий контроль); менеджер ЦФО должен принимать участие в процессе бюджетирования и в процедуре обсуждения разрывов план\факт для своего ЦФО; информация (о затратах, выручке, прибыли и т.д.), поступающая менеджеру ЦФО из центральной инстанции (например, бухгалтерии) должна быть релевантной, оперативной и достоверной; каждому ЦФО присваивается уникальный номер в системе счетов управленческого учета компании; полномочия и ответственность менеджера каждого ЦФО следует четко прописать и задокументировать.



Категория: управление. Дата публикации: 12 Март, 2010.