Процессы, в которых отсутствует ясность


Процессы, в которых отсутствует ясность

К сожалению, в некоторых организациях бюджетные процессы отличаются такой неточностью, запаздыванием и недостаточной координацией бюджетов различных подразделений, что менеджеры не принимают их всерьез. Они не находят в бюджетах то, что им нужно для хорошей работы: ясности, ресурсов и четких заданий, которые нужны им для хорошей |работы. Может иметь место плохая коммуникация (обмен информацией «сверху — вниз» или «снизу — вверх»), ведущая к неправильному пониманию, неопределенности и неверному направлению.

Эгоистичныеинтересы

Когда некоторые менеджеры руководствуются собственными интересами, а не интересами организации, это наносит вред всему процессу составления и исполнения бюджета, поскольку другие менеджеры будут испытывать беспокойство, что проиграют в том случае, если не будут вести себя так же. Иногда имеет место стремление к «созданию империи» — менеджеры завышают свои требования в свете почти подсознательных ощущений, что больший по размеру бюджет делает держателя бюджета значительней, лучше и важнее.

Отрицательныйпрошлыйопыт

Почти всегда в любой организации есть, по крайней мере, один менеджер которому не удалось выполнить бюджет в прошлом или который составил неправильный бюджет и был наказан за это. Такой человек может

расстроить всю бюджетную систему в организации, если разные бюджеты в значительной степени взаимозависимы.



Категория: Новости. Дата публикации: 7 Апрель, 2010.