Рекомендации по взаимодействию с руководителями-адаптерами и руководителями-инноваторами


Если Вы — менеджер-инноватор, а приходится Вам чаще всего работать с руководителями высшего звена, являющимися адаптерами, то можно использовать следующие рекомендации для того, чтобы и Вам и им было комфортнее взаимодействовать.

· Письменные рационализаторские предложения следует готовить вместе с адаптером либо попросить его проаудировать Ваш документ. Таким образом, Ваш стиль изложения будет более доступен менеджерам-адаптерам, в него будут привнесены необходимые детали, уточнения и меры, уменьшающие риск.

· При защите Ваших предложений стоит в первую очередь апеллировать к тем менеджерам-оппонентам, стиль мышления которых ближе к Вашему, их проще сделать сторонниками Ваших идей.

· Не жалейте времени на убеждение власть имущих в Вашей организации. Если они увлекутся, то будут считать предлагаемые Вами идеи своими, и Вы не будете выглядеть одиноким сторонником лоббируемого Вами проекта.

Если Вы — менеджер-адаптер, а приходится Вам чаще всего работать с руководителями высшего звена, являющимися инноваторами, то придерживайтесь следующей тактики:

· старайтесь сфокусироваться на тех аспектах Вашего предложения, которые связаны с изменением статуса-кво;

· не перегружайте Ваше сообщение деталями, так как инноваторы не склонны уделять им много внимания, излагайте более общие принципы и идеи.



Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.