Скользящий бюджет


Скользящий бюджет

Независимо от того, какой метод используется при составлении бюджета, существует проблема изменений, способных повлиять на бюджет данной области деятельности. В идеальном случае бюджетная система должна обладать гибкостью, позволяющей адекватно реагировать на любые возникающие изменения. Одним из способов решения таких проблем является использование скользящего бюджета.

Концепция скользящего бюджета возникла из рассуждений о том, что повседневный менеджмент — это именно то, что означают эти слова: менеджмент от одного дня к следующему. Держатели бюджета, ответственные за повседневную деятельность, в принципе не должны беспокоиться о том, что может произойти в течение всего предстоящего года. Аргументом в пользу скользящего бюджета является то, что для менеджеров низшего уровня период, на который приходится принимать конкретные решения, относительно короток.

Персоналу могут быть определены задания на двенадцать месяцев, однако за этот период может многое произойти, и, кроме того, в течение ода в работе могут быть подъемы и спады.

Бюджет, определяющий задания и ресурсы на двенадцать месяцев, может быть разбит на части по три месяца каждая. В конце первого 1 месяца можно проанализировать, как в действительности идут дела, 12 и в план на первый месяц второго квартала внести изменения с учетом того, что в действительности произошло или не произошло в течение первого месяца, и т.д.

Этот подход лишен «большой встряски» от ежегодного перерыва на составление бюджета и достаточно гибок. Старшие менеджеры часто докладывают о преимуществах такого подхода: есть возможность перемещать ресурсы из одной части организации в другую без сопутствующих такой процедуре проблем с властными полномочиями а демотивации. Иногда высказывается мнение, что для скользящих бюджетов требуется большее административное участие, но организации все шире используют Интернет, позволяющий всем менеджерам иметь -  доступ к главному сайту, что облегчает управление скользящими бюджетами.



Категория: Новости. Дата публикации: 13 Апрель, 2010.