Способы формирования управленческого плана счетов


Продавец делится опытом с молодым коллегой: – У нас в магазине учет ведется по морскому методу. – Ну надо же, сколько учился, а о таком не слышал! – Это очень просто: что бы ни было, а концы — в воду. Управленческая фаза процесса бюджетирования, на которой происходит сбор фактической информации, пожалуй, является наиболее формализуемой. Как мы уже знаем, особенностью управленческого учета является его способность отражать не только те факты хозяйственной деятельности, которые уже произошли, но и те, которые должны быть. Именно эта особенность дает до начала периода возможность просчитать результаты и наметить мероприятия в случае реализации тех или иных прогнозов, а по окончании периода — провести сравнение прогноза с фактом, сделать анализ исполнения бюджета, выявить причины отклонений, определить место (ЦФО), в котором эти отклонения возникли, и наметить мероприятия по улучшению ситуации. То есть на вопрос «Зачем предприятию управленческий учет?» можно дать очень простой ответ: он дает руководителю возможность управлять. Не бухгалтерский, а именно управленческий учет исполняет соответствующую функцию в цикле управления. Но для этого, помимо новых или просто уточненных по сравнению с бухгалтерским учетом определений, критериев классификации и учетных принципов, требуется создать такую систему счетов и субсчетов, чтобы получение необходимой информации в нужных разрезах было не только реальным, но и легким.

На основе российского (или иного национального) бухгалтерского плана счетов

Простота разработки (в основе — уже существующая и функционирующая система)

Слабый учет индивидуальных особенностей конкретного предприятия

На основе какого-либо международного плана счетов (GAAP, IAS)

Относительная гибкость настройки и привычность формата представления информации для зарубежных собственников/инвесторов

Непривычность формата для сотрудников российских предприятий, худшее отражение движения денежных средств

На основе индивидуально разработанного для предприятия плана счетов

Абсолютно индивидуальный подход к специфике бизнеса конкретного предприятия

Сложность корректной разработки полного плана счетов «с нуля»



Категория: Новости. Дата публикации: 4 Март, 2010.