Сравнение отчетов о прибыли


Оценка работы профит-центра методом «директ-костинг» включает следующие этапы. Переменная стоимость проданных товаров и переменные составляющие коммерческих и административных расходов вычитаются из продаж, чтобы получить маржинальную прибыль для профит-центра. Все управляемые постоянные расходы вычтены из валовой маржи, чтобы определить операционную прибыль. Включает постоянные производственные затраты и постоянные коммерческие расходы.

При приготовлении отчета о прибыли в традиционном формате: все производственные затраты относятся на стоимость проданных товаров; стоимость проданных товаров вычитается из продаж, чтобы получить валовую маржу; переменные и постоянные расходы продажи вычитаются из валовой маржи, чтобы определить операционную прибыль.

Отчѐт о прибыли формата «Директ-кост» группирует затраты согласно тому, являются они переменными или постоянными. Традиционный формат отчѐта о прибыли группирует затраты согласно тому, являются они затратами товаров (проданных или изготовленных) или затратами периода.

Преимущества отчета по системе «директ-кост». Менеджер центра прибыли может также измерить и оценивать нефинансовую информацию. Изменяется по формату в зависимости от типа центра ответственности. Содержит общие темы. Сравнивает фактические результаты работы центра с его планируемыми цифрами. Сосредоточивается на различиях. Включает только пункты, которыми могут управлять менеджеры.



Категория: управление. Дата публикации: 2 Март, 2010.