SWOT и количественная оценка результата


К.Облой предлагает проводить количественную оценку всех элементов SWOT-анализа, введя некую единую систему координат. Можно сравнивать свои слабости или «сильности» с самым сильным игроком отрасли или наиболее опасным конкурентом, можно сравнивать себя с лидерами всех имеющихся в отрасли стратегических групп, с компаниями вне отрасли, дав им соответствующую количественную оценку.

Автор предлагает усовершенствованную методику SWOTTOWS-анализа.

1. Составление перечня возможностей, угроз, сильных и слабых сторон.

2. Ранжирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации в соответствии с их значением с точки зрения влияния на возможности развития организации.

3. Параллельное исследование связей между сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами, поиск ответов на вопросы: TOWS 1. Ослабляют ли выявленные угрозы наши сильные стороны TOWS 2. Усилят ли выявленные возможности наши сильные стороны TOWS 3. Усилят ли выявленные угрозы наши слабые стороны TOWS 4. Позволят ли выявленные возможности нивелировать наши слабые стороны SWOT 1. Позволят ли наши сильные стороны использовать возможности, которые могут появиться SWOT 2. Будут ли слабые стороны препятствием для использования возможностей SWOT 3. Позволят ли наши «сильности» преодолеть выявленные угрозы SWOT 4. Будут ли наши слабые стороны усиливать воздействие потенциальных угроз

Для каждого из перечисленных выше 8 вопросов можно построить таблицу, позволяющую количественно оценить связи между угрозами и сильными сторонами, возможностями и сильными сторонами и т.д. Далее необходимо предпринять следующие действия.

1. Каждому из факторов, приведенных в базовой матрице SWOT, присваивается вес, таким образом, чтобы по всем факторам одного квадранта базовой матрицы SWOT сумма весов составляла 100%.

2. Если в группе экспертов-участников процедуры стратегического анализа пришли к мнению относительно наличия перекрестной связи между двумя факторами, то в матрице, приведенной ниже, на пересечении строки и столбца ставится единица. Если связи нет, то 0.



Категория: бизнес планирование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.