Типовой алгоритм составления основного бюджета


Рассмотрим типовой алгоритм составления основного бюджета. Последовательность его формирования представлена на рис 9. Данная схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логику процесса бюджетирования.

Рис. Процесс составления основного бюджета

Процесс бюджетирования практически всегда начинается с составления бюджета продаж. Исключение составляют лишь те предприятия, объем выпуска продукции которых ограничен их производственной мощностью, и они продают столько, сколько могут произвести. Исходя из бюджета продаж, разрабатывают производственный бюджет и т.д.

После составления операционных бюджетов приступают к формированию финансовых бюджетов. Работа над финансовыми бюджетами заканчивается составлением ББЛ и начинается их предварительный анализ. Финансовые бюджеты показывают руководству предприятия, как его планы скажутся на финансовом состоянии организации. Если в результате составления бюджета выявляются проблемы, вызванные принятием того или

иного курса действий, то вносятся соответствующие корректировки. Так, может быть изменена кредитная политика предприятия в отношении покупателей: введена скидка за быструю оплату счета или изменены условия предоставления отсрочки платежа. Первый вариант финансовых бюджетов редко оказывается окончательным. После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений в бюджеты вносятся изменения и, вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. Таким образом, процессы планирования и составления бюджетов сливаются в один процесс управления.



Категория: Новости. Дата публикации: 4 Март, 2010.