Управленческая решетка Блейка-Моутон


В начале 80-х годов появилась концепция «Управленческой решетки», созданная американскими психологами Робертом Блейком и Джейн Моутон. Эффективность стиля руководства, согласно концепции Блейка-Моутон, определяется двумя критериями: «забота о человеке» и «забота о производстве».

Обедненное управление. Страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения. 1.9 Дом отдыха. Руководитель сосредотачивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий. 9.1 Авторитет — подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. 5.5 Организация. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую организацию.

Команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. И это обеспечивает и высокий моральный настой, и высокую эффективность. В бизнесе стиль руководителя часто колеблется между стилями 1.9 (управление отношениями) и 9.1 (управление на основе производственных задач). Блейк и Моутон исходили в своем учении из того, что самым эффективным стилем руководства является поведение в стиле 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но при этом считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяют приблизиться к стилю 9.9, тем самым повышается и эффективность своей работы.



Категория: Самосовершенствование. Дата публикации: 26 Февраль, 2010.